“四位一體”增強(qiáng)基層應(yīng)急處置效能

1、“四位一體 四位一體”增強(qiáng)基層應(yīng)急處置效能 增強(qiáng)基層應(yīng)急處置效能在疫情防控常態(tài)化背景下，xx 區(qū)全面復(fù)盤抗擊本土疫情及支援鄰區(qū)疫情攻堅(jiān)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)行之有效的工作經(jīng)驗(yàn)、思路及防控方法，通過建立“2+2+N”黨員干部包聯(lián)網(wǎng)格、開展網(wǎng)格黨組織結(jié)對支援、實(shí)行居住地網(wǎng)格內(nèi)“七類黨員”實(shí)名清單管理、組建“四個維度”應(yīng)急隊(duì)伍等四項(xiàng)舉措打造“四位一體”應(yīng)急處置體系，進(jìn)一步織密基層黨組織體系，優(yōu)化下沉黨員發(fā)揮作用方式，全面增強(qiáng)基層黨組織統(tǒng)籌整合功

2、能。xx 區(qū)將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)固化為平時制度，夯實(shí)了突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，織密了上下貫通、執(zhí)行有力的五級基層組織架構(gòu)，在大戰(zhàn)大考中凝聚黨員干部合力，全面提升基層治理現(xiàn)代化能力。一、背景與起因 一、背景與起因基層治理位于國家治理“末梢”，是國家治理的“最后一公里”，更是疫情“聯(lián)防聯(lián)控”“群防群控”的關(guān)鍵防線。在復(fù)雜的疫情形勢下，依靠傳統(tǒng)逐級層層部署方式，鏈條長、效率低，難以適應(yīng)防控要求，也暴露出基層治理能力的短板，影響到基層治理的有效性。如何把疫情防

3、控經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的動力，找準(zhǔn)方向，找處級干部包聯(lián)片區(qū)網(wǎng)格、346 名科級干部作為工作聯(lián)絡(luò)員，確保每個網(wǎng)格都有 2 名處級干部、2 名科級干部包聯(lián)，實(shí)行“AB 角”聯(lián)動。平時定期聯(lián)絡(luò)會商，熟悉包聯(lián)網(wǎng)格情況，戰(zhàn)時 2 名處級干部作為網(wǎng)格長，帶領(lǐng)駐村工作組人員、“兩委”干部和工作人員、網(wǎng)格員、下沉黨員、樓棟長、居民志愿者、入黨積極分子、發(fā)展對象及非黨員身份的干部職工等“N 種力量”，兩班輪班壓茬推進(jìn)，共同做好疫情防控等應(yīng)急支援

4、工作。（二）“手拉手”開展網(wǎng)格黨組織結(jié)對支援，筑牢組團(tuán)式聯(lián)防聯(lián)控。針對網(wǎng)格下沉報到黨員力量分配不均勻的問題，對每 50 戶少于 3 名報到黨員的網(wǎng)格，按照“以多帶少，以大帶小”“地域相鄰、就近結(jié)對”的原則建立網(wǎng)格黨支部“手拉手”對口互助支援機(jī)制。結(jié)對支援網(wǎng)格間“平時”相互熟悉情況，建立“四個一”“兩掌握”常態(tài)化交流機(jī)制。“四個一”：每季度結(jié)對網(wǎng)格黨支部書記（黨小組長）之間見一次面，實(shí)地觀摩一次被支援網(wǎng)格情況，開展一次黨員突擊隊(duì)?wèi)?yīng)急聯(lián)合演