馬鞍山立醫(yī)療集團(tuán)2012019年發(fā)展規(guī)劃

1、 馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán)2015-2019 年發(fā)展規(guī)劃（摘要）約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效管理。--服務(wù)環(huán)境。秀山醫(yī)院(一期)、精神病醫(yī)院開診運(yùn)行。全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地和康復(fù)中心綜合樓、婦幼保健院新門診樓投入使用。謀劃秀山醫(yī)院(二期)等重大項(xiàng)目建設(shè)。--服務(wù)能力。集團(tuán)開放床位數(shù)達(dá)到 2900 張左右。--人力資源。碩士以上學(xué)歷人員占衛(wèi)生技術(shù)人員的 10%以上(三級(jí)綜合醫(yī)院達(dá) 15%左右)，高級(jí)職稱占衛(wèi)生技術(shù)人員 11%以上。--教學(xué)科

2、研。年均獲得市、局級(jí)及以上科研立項(xiàng)達(dá) 20 項(xiàng)以上；獲得市、局級(jí)及以上科研進(jìn)步獎(jiǎng)達(dá) 15 項(xiàng)以上。--學(xué)科發(fā)展。醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量位居全省地市同級(jí)醫(yī)院前列。省級(jí)及以上重點(diǎn)(含扶持、特色)專科達(dá)到 9-10 個(gè)。三、創(chuàng)新體制機(jī)制，全面構(gòu)建集團(tuán)化發(fā)展新格局1.不斷完善集 不斷完善集團(tuán)管控模式。 管控模式。按照“分工明確、權(quán)責(zé)清晰、高效協(xié)同”的指導(dǎo)思想，明確集團(tuán)作為戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)的基本定位，完善集團(tuán)法人治理的組織形式和基本章程。以“三

3、個(gè)體系”建設(shè)為抓手，通過預(yù)算管理體系的完善，構(gòu)建從預(yù)算到執(zhí)行、環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)濟(jì)管控流程，通過實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理和激勵(lì)約束并重的績效分級(jí)考核體系，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地和管理效率的提升，通過干部考核評(píng)價(jià)體系的完善，構(gòu)建從選人到用人、科學(xué)有效的干部管理機(jī)制，真正發(fā)揮人、財(cái)、物統(tǒng)一管理的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化管理。2.繼續(xù)優(yōu) 繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)院 化醫(yī)院資源布局。 源布局。依托集團(tuán)化管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持差異化定位、協(xié)同化發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部資