工程質(zhì)量保證措施

1、第九章 第九章 工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量保證措施（一）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：單位工程一次檢查驗(yàn)收合格率 單位工程一次檢查驗(yàn)收合格率100% 100%，優(yōu)良率達(dá) ，優(yōu)良率達(dá) 90% 90%以上，確保省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工 以上，確保省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。 程。進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，文明施工，建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)罰基金，

2、在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，成員由各業(yè)務(wù)部門人員組成。2、建立質(zhì)量組織管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，每個(gè)施工隊(duì)配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)量檢查員。質(zhì)量安全部是負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和管理的機(jī)構(gòu)，直接

3、對(duì)分管質(zhì)量工作的總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。施工隊(duì)專職質(zhì)檢工程師在質(zhì)量安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。工班質(zhì)檢員在隊(duì)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。合格不交接、施工記錄不全不交接。（3）對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序的施工，確保各道工序的質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。（4）建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首

4、先由班、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書。（5）建立測量計(jì)算資料換手復(fù)核制度。測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須定期進(jìn)行復(fù)測檢驗(yàn)。（6）建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度。檢測工作將按照“施工跟檢” 、 “復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。（7）建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度。原