衛(wèi)生院財務(wù)管理制度

1、1衛(wèi)生院財務(wù)管理制度第一章 總 則一、為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進醫(yī)院發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會計法》 、《醫(yī)院財務(wù)制度》 、 《醫(yī)院會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況,特制定本制度。二、 醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù):依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全；認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算;積極推進績效考核方法，完成

2、目標管理，做好財務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析；進行經(jīng)濟預(yù)測，參與經(jīng)濟決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。三、醫(yī)院財務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查。四、醫(yī)院財務(wù)管理體制：實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務(wù)活動在院長的領(lǐng)導下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負責管理。五、院長為醫(yī)院財務(wù)負責人,對醫(yī)院財務(wù)負總責。六、醫(yī)院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價等部門的指導和監(jiān)督。第二章 財務(wù)人員職責

3、和任務(wù)一、會計崗位和人員編制醫(yī)院財務(wù)室設(shè)置崗位 2 個，配備工作人員 2 名，其中會計 1 名，出納 1名。醫(yī)院財務(wù)人員在工作變動時，必須辦理交接手續(xù)。在辦理交接手續(xù)時，應(yīng)有醫(yī)院財務(wù)主管人員、上級衛(wèi)生行政部門或當?shù)卣攧?wù)部門負責人監(jiān)交。3以上年度每門診人次和每占用床日藥費的實際收費水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計變動數(shù)計算。3.其他收入。根據(jù)具體收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方法，逐項計算后匯總編制。三、支出預(yù)算

4、編制支出預(yù)算以醫(yī)院發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標準、物價因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。1.人員經(jīng)費。根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調(diào)資政策等計算編列。2.藥品費。根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國家規(guī)定的加成率，參考上年度實際藥品加成率計算。3.衛(wèi)生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算年度的計劃及有關(guān)因素計算。4.低值易耗品。根據(jù)上年的實際執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計算。5.其他公用支