TR公司面向精益生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用.pdf

1、全球信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程，制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢(shì)。作為企業(yè)信息化建設(shè)平臺(tái)ERP系統(tǒng)經(jīng)歷多年的發(fā)展和完善成為企業(yè)信息化管理主要工具，而精益生產(chǎn)作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段也越來(lái)越被更多的企業(yè)推崇，本課題的目的是利用ERP體系和精益生產(chǎn)管理思路對(duì)TR公司進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的改造，使之在ERP的支持下，成為精益生產(chǎn)理念的實(shí)踐者。
　　本文研究了環(huán)境監(jiān)測(cè)行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)現(xiàn)狀，闡述有關(guān)ERP和精益

2、生產(chǎn)理論國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展，探討我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用情況。首先分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從基本情況入手，闡述公司的管理體系、經(jīng)營(yíng)策略、公司三標(biāo)目標(biāo)和供應(yīng)鏈現(xiàn)狀；其次深入剖析管理系統(tǒng)中存在的問題。在所有管理問題中，著重討論供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理存在的問題，并且對(duì)問題的產(chǎn)生分析內(nèi)外原因；再次，在深入研究企業(yè)存在的問題基礎(chǔ)上，本文系統(tǒng)提出了企業(yè)ERP整體解決方案，闡述系統(tǒng)功能和流程變革內(nèi)容。在此同時(shí)對(duì)流程設(shè)計(jì)過程中的精益生產(chǎn)優(yōu)化方案進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過

3、程進(jìn)行說明，應(yīng)用項(xiàng)目管理和目標(biāo)管理兩種手段相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)流程變革，在實(shí)施過程中，對(duì)價(jià)值流分析、作業(yè)齊套設(shè)計(jì)、裝機(jī)付款管理、制程FMEA以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化等進(jìn)行論述，同時(shí)對(duì)持續(xù)改進(jìn)和后續(xù)管理問題做簡(jiǎn)要介紹。在課題研究中，應(yīng)用了文獻(xiàn)查詢、調(diào)查問卷、群體訪談、個(gè)案研究、比較分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等多種方法進(jìn)行歸納和總結(jié)。
　　該工程項(xiàng)目2009年得到順利實(shí)施，解決了TR公司供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題，增加了生產(chǎn)調(diào)節(jié)裕量，平衡了庫(kù)存和供