7s現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識_第1頁
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1、7S 現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識。(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實的顧客也越來越多了,企業(yè)的知名度不斷很高,很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí),結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路;(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn),按規(guī)定使用,盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時間和等待時間,結(jié)果降低了成本,提高了效率,縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了

2、的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè),有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。(5)“人造環(huán)境,環(huán)境育人“。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守,使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人,整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。(6)培養(yǎng)員工的安全意識和節(jié)約意識。不論何時,都應(yīng)以安全第一的態(tài)度來工作,在工作中養(yǎng)成自我節(jié)約的好習(xí)慣。三、7S 推進(jìn)活動內(nèi)容及實施要點1、整理活動1.1 整理對象無使用價值的物品:損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報表、資料、檔案、枯

3、死的花卉。物品擺放要定點、定容、定量。2.3.2.放置方法:物品定置場所依循作業(yè)流程布置,遵循操作使用便利、快捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點、定容、定量,不得超出所規(guī)定的范圍。辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具,最好以形跡管理,制作凹形模定位擺放。工作箱、工作臺、資料柜內(nèi)置物品,按類別擺放。關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放,定置率達(dá) 100%。2.3.3.標(biāo)識方法定置區(qū)域紅、定位紅標(biāo)識可采用

4、彩色地標(biāo)線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅(60mm)、定位線(30mm)放置場所和物品原則上一對一表示,且牌物相符,以防混放。物品擺放場所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制作。在標(biāo)識方法上多下工夫,達(dá)到易取易歸位的目的。2.3.4.啟示:“整頓”是一門“擺放” 、“標(biāo)識”的技術(shù) 物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的:看了能夠立即明白物品是什么,即在實物上進(jìn)行標(biāo)識,具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)(有用、無用、合格品或不合格品)。物品可以立即取

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