鎮(zhèn)探索實(shí)施“一三五”工作法開(kāi)創(chuàng)基層治理新局面

1、鎮(zhèn)探索實(shí)施“一三五”工作法開(kāi)創(chuàng)基層治理新局面為認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理能力提升部署培訓(xùn)會(huì)議精神，結(jié)合鎮(zhèn)情實(shí)際，探索實(shí)施“一三五”工作法，堅(jiān)持黨在農(nóng)村基層的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，從三個(gè)切入點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)五個(gè)強(qiáng)化，不斷開(kāi)創(chuàng)黨建引領(lǐng)基層治理新局面。一、把握三個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化治理龍頭充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”示范帶動(dòng)作用，讓干部有干部的樣子。一是抓住關(guān)鍵，示范帶動(dòng)，抓住黨政班子成員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)” ，加強(qiáng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，注

2、重政治能力和專(zhuān)業(yè)能力提升，督促干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。二是分類(lèi)管理、精準(zhǔn)施策，持續(xù)開(kāi)展村主干能力提升工程，對(duì)農(nóng)村支部書(shū)記實(shí)行星級(jí)化管理，落實(shí)集中輪訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)齊抓，將學(xué)習(xí)重點(diǎn)和工作重點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，不斷提升黨員干部為民服務(wù)、改革創(chuàng)新的能力；三是上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振，持續(xù)開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)全方位互三色管理、 “在線一線熱線”三線服務(wù)。一是實(shí)行“綠色管理” ，對(duì)穩(wěn)定村、穩(wěn)定戶(hù)等候“在線服務(wù)” ，及時(shí)解決被服務(wù)對(duì)象合理訴求；二是實(shí)行“黃色管理” ，對(duì)關(guān)注村

3、、關(guān)注戶(hù)定期到戶(hù)針對(duì)性開(kāi)展“一線服務(wù)” ，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)急難愁盼問(wèn)題并及時(shí)解決；三是實(shí)行“紅色管理” ，對(duì)焦點(diǎn)村、焦點(diǎn)戶(hù)，時(shí)刻保持“熱線服務(wù)” ，全方位、各方面給予物力、財(cái)力、人力等幫扶。四、瞄準(zhǔn)三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化治理保障明確工作重點(diǎn)，針對(duì)性制定長(zhǎng)效機(jī)制，讓履職有章程。一是扎實(shí)開(kāi)展“清化收”工作，理順合同、化解債務(wù)、規(guī)范資產(chǎn)，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展清障鋪路，同時(shí)以此為契機(jī)，建立鎮(zhèn)域資產(chǎn)資源臺(tái)賬，建立健全資金往來(lái)、合同簽訂及“三重一大” “三務(wù)公開(kāi)”等