員工教育訓練辦法

1、員工教育訓練方法1目的為加強人力資源開發(fā)與管理，全面通過提高員工綜合素質，打造學習型、 創(chuàng)新型團隊，滿足企業(yè)經營與開展需要，特制定本方法。2適用范圍本方法適用于本公司各部門、派出機構、關聯企業(yè)及各工程工程部。3職責權限3.1公司對員工進行教育訓練的歸口部門是行政人力資源部，并由行政人 力資源部負責教育訓練計劃編制與費用預算、學習安排與組織、外訓機構遴選與 參訓人員申報、以及各類資質報考與管理等日常工作。3.2公司財務部負責有關員工教育訓

2、練費用的審核和監(jiān)督，并按照公司規(guī) 定進行教育訓練費用的列支與分攤，嚴格執(zhí)行財務報銷制度。3.3各職能部門根據公司教育訓練安排做好學習人員組織，并根據自身業(yè) 務需要提出參加相關教育訓練的意見和建議。4教育類別1 入職培訓4.1.1 凡公司新入職員工，應進行崗前培訓，并根據各期入職人員情況, 采取集中或個別培訓方式；4.1.2 公司行政人力資源部負責員工行為規(guī)范培訓，主要內容包括公司沿 革、企業(yè)文化、規(guī)章制度等管理常識，培訓時間一般在1天以

3、內；4.1.3 有關職能部門負責、行政人力資源部協(xié)助員工技能訓練，主要內容 包括與入職崗位相關的技能、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、流程等業(yè)務知識，培訓 時間一般為1?2天或根據實際情況決定，必要時可由公司確定專門機構承當培 訓任務。4.2在職內訓4.2.1公司根據經營管理及業(yè)務開展需要，采取定期或不定期方式，對在 崗員工進行以內訓為主要方式的教育訓練，以提高全員素質和企業(yè)管理水平；2.2定期教育訓練1）月度教育訓練：公司每月組織一次中層以上

4、管理人員培訓，原那么上在周 六舉行，時間半天或全天，培訓內容和組織形式主要由行政人力資源部擬定；2）季度教育訓練：各職能部門根據業(yè)務工作需要，每季度利用周六或周日 等業(yè)余時間，組織本部門員工進行一次學習教育活動，力求形式多樣，注重實效， 培訓情6.2 中層以上管理人員或公司認定的業(yè)務技術骨干，參加學歷、職稱等培 訓，提出申請經總經理核準并取得學位（結業(yè)、畢業(yè)、職稱）證書后公司可承當 一定的學雜費用。6.3 凡參加公司組織的教育訓練活動，

5、未按要求完成學業(yè)者，由個人承當 該項教育訓練全部費用，違紀者按公司有關規(guī)定處理。6. 4凡由公司派出學習或承當了學習費用的人員，在公司工作未滿三年且屬 自動辭職者，須向公司交清相應培訓費用方能辦理離職手續(xù)。7其他規(guī)定7.1公司每年對教育經費的投入原那么上不低于員工工資總額的5% ,并由 行政人力資源部牽頭、各職能部門配合，制定年度教育訓練計劃，力求統(tǒng)籌安排， 計劃開支。7.2員工通過公司組織或出資的學習、培訓、考試、轉評、以及繼續(xù)教育

6、 后的一切證件，均由公司統(tǒng)一保管，假設員工離開公司，待按規(guī)定辦理 離職手續(xù)且完清培訓費用后，方可將證件退還給員工。7.3對員工的教育培訓，盡可能安排在業(yè)余時間進行，不能影響本職工作， 否那么按公司有關規(guī)定處理,假設公司認為有必要時可另行規(guī)定。7.4對員工的教育訓練力求”結合實際，學以致用；形式多樣，生動活潑”。 制定和實施各種教育訓練活動時，應當盡量考慮安排討論和實踐活動，同時對學 習效果要有考核和跟蹤。本方法從公布之日起試行，解釋權歸