“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)個(gè)人剖析報(bào)告材料三篇

1、“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”活 “轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)個(gè)人剖析報(bào)告材料三篇 動(dòng)個(gè)人剖析報(bào)告材料三篇“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)個(gè)人剖析材料 “轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”活動(dòng)個(gè)人剖析材料 篇一 篇一一、勤于講話，定位準(zhǔn)確，分析透徹，恰逢其味。 一、勤于講話，定位準(zhǔn)確，分析透徹，恰逢其味。20 年月日，集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)大會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)同志用三個(gè)半小時(shí)時(shí)間詳細(xì)闡述了，一是

2、為什么要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)?二是我們要形成什么樣的作風(fēng)?三是如何實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?三方面問(wèn)題：轉(zhuǎn)作風(fēng)是上級(jí)黨委的要求、職工的愿望、形式的需要，工作的保證。轉(zhuǎn)作風(fēng)必須從“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)、快，韌、容、創(chuàng)、學(xué)、廉，擔(dān)當(dāng)、和諧”，這“十個(gè)字、兩個(gè)詞”十二個(gè)方面著力。最終形成“實(shí)事求是、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、團(tuán)結(jié)和諧”的優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)上上下下風(fēng)清氣正、心齊氣順的干事創(chuàng)業(yè)新局面。集團(tuán)在面臨礦區(qū)接替后勁不足、短期債務(wù)繁重、安全和職工薪酬欠賬較多、人心渙散等諸多

3、不利因素的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司做出《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的決定》，必將對(duì)鄭煤集團(tuán)公司的脫危解困、生存和發(fā)展起到重要作用。二、深入查擺本人在轉(zhuǎn)作風(fēng)方面的問(wèn)題和不足，切實(shí)做好整改 二、深入查擺本人在轉(zhuǎn)作風(fēng)方面的問(wèn)題和不足，切實(shí)做好整改工作： 工作：（一）從“四個(gè)差距”上查擺自身不足。4、嚴(yán)規(guī)肅紀(jì)上不適應(yīng)。對(duì)于公司目前現(xiàn)狀主要負(fù)責(zé)礦井的管理工作，面對(duì)形形色色各類人員，人際關(guān)系復(fù)雜程度也更大，如何管好自己顯的更加重要，門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)的問(wèn)

4、題盡管有了好轉(zhuǎn)，但不給好處不辦事、給了好處亂辦事的現(xiàn)象依然存在。因自己的工作權(quán)限，工作不能夠深入，導(dǎo)致很多能辦的事也辦不成。（三）從“三個(gè)不和諧”上查擺自身不足。1、單位班子成員之間不和諧。因自己性格比較直率，工作原則性強(qiáng)，靈活變通能力差，容易造成班子成員之間產(chǎn)生分歧，影響班子團(tuán)結(jié)。2、工作部門(mén)之間不和諧。部門(mén)之間職責(zé)不清，業(yè)務(wù)交叉，服務(wù)意識(shí)不到位，讓基層做兩遍活、跑兩遍腿的情況比較明顯。3、上下級(jí)之間不和諧。自己從畢業(yè)到鄭煤工作已經(jīng)