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文檔簡介
1、傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)方法往往依據(jù)已有的設(shè)計(jì)資料,加上建筑師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí),在設(shè)計(jì)目標(biāo)的解讀上,僅依靠任務(wù)書所提供的信息作為基本依據(jù),而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書由于缺少各方專業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合分析,往往會(huì)造成任務(wù)書制定不科學(xué)、對(duì)建設(shè)任務(wù)片面理解、最終設(shè)計(jì)成果不盡如人意的現(xiàn)象。
針對(duì)上述問題,在現(xiàn)有的建筑學(xué)理論領(lǐng)域內(nèi),已有建筑策劃理論作為基本支撐。建筑策劃在我國是一個(gè)較新的概念,目前,建筑策劃大致的理論框架己經(jīng)孕育形成了,并且在理論研究方
2、面有了較大的進(jìn)展。但通過本文對(duì)建筑設(shè)計(jì)單位中建筑策劃方法應(yīng)用程度的調(diào)研,在實(shí)際工作中,建筑策劃理論的運(yùn)用率偏低。主要原因集中在工程項(xiàng)目時(shí)間緊急及不知道如何組織建筑策劃兩點(diǎn)。因此,本文以建筑策劃在實(shí)際工程中的案例進(jìn)行分析,通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)建筑策劃方法的共性,以及現(xiàn)有的建筑策劃方法的趨勢(shì)。同時(shí),通過對(duì)案例的分析及基礎(chǔ)調(diào)查,目前在建筑策劃的實(shí)際運(yùn)用中,主要不足體現(xiàn)在建筑策劃的具體組織方法未形成相對(duì)完整的體系。
根據(jù)建筑策劃在實(shí)際中應(yīng)用不
3、足的原因,本文借鑒系統(tǒng)工程學(xué)中的并行工程理論,總結(jié)建筑策劃與并行工程的共性、區(qū)別,以及并行工程在建筑策劃中運(yùn)用的注意事項(xiàng),合理借鑒并行工程中人員組織方法及全生命周期理念,對(duì)建筑策劃提供借鑒。并吸取并行工程中的“協(xié)同性”、“整體性”、“集成性”三大特性,對(duì)建筑策劃產(chǎn)生啟發(fā)。
通過建筑策劃與并行工程的相關(guān)基礎(chǔ)研究,本文試圖探索基于并行工程理論的建筑策劃方法——體系聯(lián)動(dòng)。在體系聯(lián)動(dòng)原則的指導(dǎo)下,本文詳細(xì)剖析了體系聯(lián)動(dòng)的策略,以目標(biāo)階
4、段——體系階段——聯(lián)動(dòng)階段——成果階段為基本流程,以筆者參與的諸多實(shí)際項(xiàng)目為例,綜合說明體系聯(lián)動(dòng)的策略——即根據(jù)甲方任務(wù),在設(shè)計(jì)前期以基礎(chǔ)研究的方式對(duì)設(shè)計(jì)條件進(jìn)行分析,從而得出具體的設(shè)計(jì)目標(biāo);根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)成立聯(lián)合工作小組,并對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)的設(shè)計(jì)因子進(jìn)行探討,利用科學(xué)的分析方法,利用計(jì)算機(jī)分析軟件,對(duì)各個(gè)相關(guān)因子的優(yōu)先權(quán)重進(jìn)行判斷,找到下一步設(shè)計(jì)重點(diǎn)。然后提出初步任務(wù)書,列出設(shè)計(jì)要點(diǎn),以概念方案、多方案比較的形式不斷檢核任務(wù)書,直到各方認(rèn)可。
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