2022年5農村商業(yè)銀行農商銀行支持地方經(jīng)濟工作總結匯報

1、12022 年 5 農村商業(yè)銀行農商銀行支持地方經(jīng)濟工作總結匯報莽莽燕山、巍巍長城， 欣欣向榮。今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是邁向“第二個百年目標”的關鍵之年，也是中國共產黨成立 100 周年。七月的華夏，山河信念詩篇都格外昂揚，生命萬物和青春都格外蓬勃。在三年前的七月，口農商銀行迎著改革發(fā)展的春風應運而生?？梢哉f從掛牌開業(yè)那天起，口農商銀行就將鐮刀錘子的交響寫進了生命、就將忠誠干凈擔當?shù)募t色基因注入了血脈。截至 2021

2、年 7 月末，口農商銀行資產總額達到 674.75億元，各項存款余額達到 532.15 億元，各項貸款余額達到368.43 億元，分別較合并組建前增加了 254.64 億元、172.31 億元、130.04 億元。三年來，承載著服務“三農”的崇高使命，秉持著“立足三農、面向縣域（社區(qū)）、服務中小企業(yè)”的市場定位，口農商銀行用實干擔當奮筆描繪了一幅堅守定位、普惠金融的磅礴畫卷。堅持黨建領航，筑牢發(fā)展基石口農商銀行黨委持續(xù)強化黨建引領作用，

3、將黨建工作與經(jīng)營管理緊密融合，為全行高質量發(fā)展筑牢堅實根基?？谵r商銀行將黨建要求納入公司章程，與經(jīng)營管理同部署、同推進、同落實，推動黨建工作和公司治理實現(xiàn)深度3齡降至 43 歲，較開業(yè)前下降了近 3 歲，真正把想干事、能干事的年輕優(yōu)秀員工通過競聘提拔到管理隊伍中來。同時在經(jīng)營上增力、增效，通過管理的高效供給促進經(jīng)營水平的提升和經(jīng)營潛力的釋放，有效促進合規(guī)管理和風險防控。該行構建了集中、垂直、獨立的風險管理組織架構，在總行設置了風險總監(jiān)、

4、合規(guī)總監(jiān)、財務總監(jiān)，并建立業(yè)務部門、風險部門、內審部門為主體的三道防線。開業(yè)之初即啟動了流程銀行建設工作，以流程銀行建設為抓手，新制訂各類制度辦法、管理規(guī)定、實施細則、管理操作流程等 211 項，編制 53 個業(yè)務流程圖、30 個管理流程，完成兩輪部門崗位職責優(yōu)化，建立了違規(guī)積分管理制度，將違規(guī)積分與管理考核全面掛鉤，嚴格開展關聯(lián)交易管理，風險內控管理水平有效提升。聚焦口經(jīng)濟，彰顯農商情懷三年來，口農商銀行堅持將地方金融機構的責任擔當融