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文檔簡介
1、汽車行業(yè)ERP案例剖析一、汽車行業(yè)特點(diǎn)對售后服務(wù)管理有較高要求;零配件采購量大、品種多,物料管理復(fù)雜;由于零配件多,成本構(gòu)成復(fù)雜,對成本核算的要求較高;以市場預(yù)測和用戶訂單 組織生產(chǎn),并采用庫存適應(yīng)市場變化;混合生產(chǎn)類型即大量流水與多品種小批量相結(jié)合的生產(chǎn)制造類型;產(chǎn)品價(jià)值較高,質(zhì)量的管理要求較高,對成品、關(guān)鍵部件都 要求有質(zhì)量跟蹤;由生產(chǎn)計(jì)劃推動逐漸向客戶需求拉動的模式轉(zhuǎn)換,要求更高的制造水平和管理水平;單輛車的成本高,往來的資金額
2、巨大,因而資金控制十分嚴(yán) 格,尤其是對客戶信用的管理和對供應(yīng)商付款的管理。二、汽車行業(yè)存在的問題生產(chǎn)難以均衡,經(jīng)常發(fā)生缺件現(xiàn)象;市場信息不靈,生產(chǎn)預(yù)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn);成本核算工作不細(xì),不能有效地控制成本;售后服務(wù)體系龐大而復(fù)雜,難以做到 高效運(yùn)轉(zhuǎn);采購量大、品種多,入出庫頻繁,管理不能快速、準(zhǔn)確;企業(yè)各部門業(yè)務(wù)處理和信息交流不暢通,周期長、效率低、誤差率高。計(jì)劃能力不強(qiáng),生產(chǎn)對定 單的響應(yīng)速度不夠快捷,難以做到按定單生產(chǎn);生產(chǎn)過程中在制品多
3、,原材料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)成品庫存量大,占用大量流動資金;與原材料、零配件的供應(yīng)商以及外 協(xié)廠商的溝通和質(zhì)量控制不到位,影響產(chǎn)品交貨期以及產(chǎn)品質(zhì)量。三、汽車行業(yè)對 ERP 的要求1.大型、功能齊全又靈活的軟件系統(tǒng)支撐。許多汽車制造商都是大型的集團(tuán)公司,所以軟件一定要能支持大型集團(tuán)公司的管理模式。隨著產(chǎn)銷鏈的逐步結(jié)合,制汽車行業(yè)的生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜,BOM(Bill Of Material,物料清單)的層次多,往往由于汽
4、車行業(yè)本身作業(yè)的類型和工藝的特殊性造成BOM 結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜,所以選擇軟件一定要有相當(dāng)?shù)目蓴U(kuò)張性,小型軟件是無法滿足的。5.具有良好的集成性。除了需要考慮汽車行業(yè)本身的特點(diǎn)和系統(tǒng)的功能以外,最值得注意的是 ERP 系統(tǒng)應(yīng)具有良好的集成性,這樣在系統(tǒng)里做深入實(shí)施和配置時(shí),各個(gè)模塊之間才可能進(jìn)行良好的協(xié)作。只有 ERP 系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性,在系統(tǒng)里做大量增強(qiáng)和開發(fā)時(shí),才能夠使其與原有系統(tǒng)融為一體。6.支持汽車行業(yè)成本核算辦法。汽車行業(yè)涉及
5、的零部件相當(dāng)多,成本核算一般采用標(biāo)準(zhǔn)成本法,所以軟件一定要支持這種成本核算方法。汽車行業(yè)的 ERP 的成本核算子系統(tǒng),必須能夠 完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定;能夠計(jì)算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異;能夠從價(jià)格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制,為企業(yè)分析 生產(chǎn)成本變動的原因提供詳細(xì)資料。四、汽車行業(yè) ERP 的解決方案ERP 汽車行業(yè)解決方案是一套完全集成的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),它為企業(yè)提供全面的解決方案。系統(tǒng)功能覆蓋了后
6、勤、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場營銷和人力資源 的各個(gè)方面。每個(gè)汽車企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都不相同,但可分為核心流程和輔助流程, 核心流程包括直接增值過程的各項(xiàng)活動。在 ERP 系統(tǒng)中七大核心流程包括產(chǎn)品開發(fā)、銷售管理、訂單處理、采購管理、制造和服務(wù)、資源調(diào)配、售后服務(wù)。六大輔助流程是財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人力資源、維護(hù)、質(zhì)量、決策支持。盡管輔助流程不會對產(chǎn) 品產(chǎn)生直接的增值作用,但對于企業(yè)的有效運(yùn)作是必不可少的。應(yīng)用 MRP(Material Re-quireme
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