設(shè)備部月總結(jié)

1、設(shè)備部月總結(jié) 設(shè)備部月總結(jié)《設(shè)備部月總結(jié)》是一篇好的.，覺(jué)得有用就保藏了，這里給大家轉(zhuǎn)摘到..。 篇一：五月份設(shè)備部工作總結(jié)五月份設(shè)備部工作總結(jié) ----------呂春峰 五月份以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，設(shè)備部的各項(xiàng)工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從工作分工、工作方式、勞動(dòng)紀(jì)律等方面入手，并充分利用各專業(yè)的特長(zhǎng)，具有針對(duì)性的對(duì)各分廠進(jìn)行管理，落實(shí)公司的設(shè)備管理制度，使公司設(shè)備管理工作有序邁進(jìn)。 現(xiàn)就五月份的工作做如下總結(jié)： 1 響應(yīng)公司號(hào)召，重

2、點(diǎn)抓設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理機(jī)制， 制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)點(diǎn)檢定修制的管理模式，完善點(diǎn)檢定修管理體系，對(duì)所負(fù)責(zé)的分廠確立二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與整頓，構(gòu)架逐級(jí)負(fù)責(zé)的信息管理及反饋機(jī)制。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分廠在設(shè)備管理方面的落實(shí)與執(zhí)行，解決生產(chǎn)中設(shè)備消失的技術(shù)問(wèn)題，總結(jié)閱歷。 2 協(xié)作公司落實(shí)全部設(shè)備修理技術(shù)人員考評(píng)工作，客觀公備衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)治理

3、，落實(shí)包機(jī)到人。 7 協(xié)作煉鋼廠做好方案檢修，完成煉鋼廠月檢修方案，并要 求檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使復(fù)修率為零。 設(shè)備部 2022-5-31 篇二：設(shè)備部月工作總結(jié) 設(shè)備部作總結(jié)及工作方案 1.根據(jù)公司統(tǒng)一支配對(duì)本月?lián)Q證檢查涉及到的硬件設(shè)施和軟件整改項(xiàng)目，逐條檢查改正和補(bǔ)充，所涉及到的廠房設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題 30 多條，都按方案完成到位。質(zhì)量部對(duì)設(shè)備驗(yàn)證、凈化空調(diào)運(yùn)行記錄等主要軟件提出的改正內(nèi)容也在換證前準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了修正。后期設(shè)備部將加強(qiáng)日常