設備部2022年工作總結范文

1、第 1 頁 共 4 頁設備部 設備部 2022 2022 年工作總結范文 年工作總結范文20**年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司 20**年 TS16949 的推廣，“ 提高管理、提高知識、提高專業(yè)技能”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部 20**

2、年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11 個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，認真的分析，從已經(jīng)涌現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉技能，在反思中進行自我提高，大事講原那么，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20**年設備部 KAIJO 機臺金線運用量降低了 3%，，每年降低成本

3、合計約為人民幣 200 萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存細那么如下： 一、節(jié)省成本： 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，運用最低的修理成本修復設備，避開徑直更換新的部品 第 3 頁 共 4 頁結，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的運用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對非常產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，

4、在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，(“三嚴三實”專題教育總結匯報)憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的 1 起安全事故