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文檔簡介
1、精選主管工作計劃 精選主管工作計劃 3 篇主管工作計劃 篇 1我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項很好的工作,可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風險,這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后,寫出了我的年度工作計劃,新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃:一、實際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。2、學習招商資料,對 3+2+3 組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,取長補短,向出業(yè)績的先進員工
2、討教,及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。3、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪“秘書工作”六縣區(qū)酒水商,把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū):“秘書工作”市、x 縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工量管理體系、標桿超越) 、績效結(jié)果
3、的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓與開發(fā)的組織管理。主管工作計劃 篇 2一、每日工作:(一) 、開店前1.同時參與員工的工作2.檢查員工是否缺席3.當有理貨員休假時,安排理貨員的工作4.在開店前更換好新的促銷(促銷計劃表)5.隨時幫助員工的工作6.檢查制
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