有關(guān)車間工作方案集錦5篇

1、有關(guān)車間工作方案集錦 有關(guān)車間工作方案集錦 5 篇車間工作方案 篇 1一、建標(biāo)，制定 20xx 年工作目標(biāo) （一） 、車間奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 （二） 、主要目標(biāo)： 1、主要指標(biāo)： 一是硫磺包裝量年方案 20 萬噸。 二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)（略） 。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 100%；設(shè)備完好率為 99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事

2、故，實現(xiàn)“三零三率” 。 3、全力以赴確保 12 萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22 萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。 二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 念。 三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組

3、織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。 四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。 五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn) QHSE 職責(zé)的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同