收費站職工小家建設(shè)調(diào)研報告匯報

1、收費站職工小家建設(shè)調(diào)研報告匯報近年來，工會以建“職工小家”為載體，以“收費員星級達標(biāo)考核”和“同心鑄就文明路”等各類勞動競賽為切入點，緊緊圍繞收費站生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和文化建設(shè)開展工作，豐富了工會工作的內(nèi)涵，提高了工作質(zhì)量，取得了明顯效果。近日根據(jù)省交通工會邀請，我工會對我站建建情況進行了調(diào)研，梳理出了工作中的不足，針對不足查找原因，并提出了一些建議，以更好的推進職工小家建設(shè)。 一、明確重點，建設(shè)“職工小家” 健全工會組織，充分發(fā)揮工會

2、的橋梁和紐帶作用，是開展創(chuàng)建“職工小家”活動的重要組織保證。近年來，我站工會明確職工之間建設(shè)重點，我們集中做了三個方面的工作： (一)開展競賽，共建“團結(jié)小家” 從 2004 年起我站開始圍繞收費管理工作，實施了“收費員星級達標(biāo)考核”和“同心鑄就文明路”勞動競賽等一系列活動，本著多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，進行績效考核，并以此項活動為載體，強化了內(nèi)部管理，強化了基礎(chǔ)工作，提高文明服務(wù)水平，一系列勞動競賽活動給帶來生機和活力。同時將開展勞動

3、競賽活動與“建家”活動結(jié)合起來，把職工緊密地團結(jié)起來，讓職工充分享有了勞動權(quán)利、福利權(quán)利、民主參與權(quán)利，使他們真正成為企業(yè)的主人，激發(fā)職工熱愛崗位，為收費站的安全生產(chǎn)作出更大的成績。 (二)加強維權(quán)，營造“和諧小家” 完善民主管理制度，切實維護職工合法權(quán)益，是工會的基本職責(zé)，也是工會組織存在和發(fā)展的基本理由。站工會積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理，維護職工合法權(quán)益，及時宣傳政策和站務(wù)公開信息，定期開展幫困送溫暖活動，努力為職工群眾

4、辦實事好事，把維護職工的經(jīng)濟利益、民主權(quán)利作為“建家”活動的重要對自己學(xué)習(xí)和掌握技能的要求高些，其他一些技術(shù)含量較低的崗位，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識熱情不高，技能比武的成績就不理想。二是個別人員自主管理意識不強，有依賴性。三是在工會組織的一些文體活動中，職工不可能對所有的活動都有興趣。另外，有些文體活動還牽涉到自備器材，倒班的員工參加這些活動受到一些客觀條件的限制。 對此，我們提出以下改進建議：一是要發(fā)揮工會組織優(yōu)勢。工會是工人的群眾組織，是收費站

5、文化活動的重要組織者，在開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各項活動時，有著聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢和許多可以利用的資源優(yōu)勢。作為群眾性組織，工會有著自上而下完整的組織網(wǎng)絡(luò)，能從組織上使職工隊伍職業(yè)化建設(shè)、技能培訓(xùn)等各項活動落實到班組、落實到個人。要充分利用目前我站工會建家活動中工會的組織優(yōu)勢，加強管理，配備考核機制，為職工搭建學(xué)習(xí)、實踐，共同提高業(yè)務(wù)技能的平臺。二是聯(lián)合收費站內(nèi)部一批懂生產(chǎn)、懂設(shè)備，有豐富實踐經(jīng)驗的人才。如長期在工作一線工作，碰到問題、處理事故多

6、的操作人員，他們結(jié)累了多年的實際經(jīng)驗，對問題的分析、判斷、處理有較強能力。應(yīng)通過激勵機制發(fā)揮他們的特長，如邀請他們擔(dān)任老師，為業(yè)務(wù)培訓(xùn)出力，可達到事半功倍的學(xué)習(xí)效果。三是樹立“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的理念，同時開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，并將其與“建家”活動有機結(jié)合起來。工會要積極引導(dǎo)職工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，力爭做到一專多能、技術(shù)精湛。工會要積極開展技術(shù)革新、提合理化建議、勞動競賽、教育培訓(xùn)等各項活動，實現(xiàn)讓年輕員工盡快獨立工作，骨