市委辦公室主任關(guān)于2022年度督查工作匯報范文

1、市委辦公室主任關(guān)于 市委辦公室主任關(guān)于 2022 2022 年度督查工作匯 年度督查工作匯報范文 報范文一年來，我市政務(wù)督查工作，在 x 市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府辦公廳和省政府督查室的精心指導(dǎo)下，緊扣全市中心工作，以督難點、解難題、促落實為重點，以三個“不等式”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，即干多少不等于干成多少，清單好不等于賬單實，力度大不等于進度好，硬碰硬督、實打?qū)嵅椋辛Υ龠M了政府各項工作落地落實落細(xì)。全年共獲得市政府主要領(lǐng)導(dǎo)書面表揚 1

2、2 次。一、建立“數(shù)據(jù)庫”，看“干多少”更看“干成多少”堅持把夯實基礎(chǔ)作為督查的前提。運用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立三個“數(shù)據(jù)庫”，以“干成多少”為標(biāo)準(zhǔn)，通過實行系統(tǒng)性、痕跡化、臺賬式全過程動態(tài)管理，實時監(jiān)測干多少、成多少，及時分析提示，達到了提醒警示、鞭策加油的良好效果。一是建立重點工作基礎(chǔ)臺賬將《政府工作報告》、市政府常務(wù)會議和市長辦公會、領(lǐng)導(dǎo)批示件等重點工作年度目標(biāo)、任務(wù)事項、工期倒排，以及責(zé)任分解、完成內(nèi)容等情況，全部錄入重點工作基礎(chǔ)臺賬

3、，每季對細(xì)賬、逐項查欠賬、年終算總賬，對每項工作的進度效果，做到及時掌握、精準(zhǔn)評定。對招商引資等 6 項干得多但成效不明顯工作進行了提醒。對有節(jié)點要求且由多部門參與的重點工作，按照環(huán)節(jié)控制、進度把控原則，嚴(yán)格實行短信提醒、書面督辦、駐守督辦、約談問責(zé)等“四步緊逼法”。比如，在“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”督查工作中，對進度滯后書面督辦 5 次 21 個單位、駐守督辦 3 次 6 個單位，對情況失實約談 2 次 3 個單位，有力推動了相關(guān)工作按時序

4、進度落實。我市榮獲中國“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”優(yōu)秀實踐案例 50 強，為全省唯一案例。二是“紅黃牌記錄法”抓鏈條實施單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人以及科室負(fù)責(zé)人等全鏈條式責(zé)任傳導(dǎo)，建立掛牌督辦臺賬、整改反饋制以及銷牌制，對面上賬與實物賬差別大的相關(guān)單位和個人，視情發(fā)出黃牌或紅牌督辦函予以掛牌督辦。年底，針對特色小城鎮(zhèn)試點建設(shè)工作面上賬與實物賬差別大的情況，向 6 個單位及相關(guān)責(zé)任人發(fā)出紅牌督辦函。三是“點名通報法”傳壓力對進度滯后事項，通報并責(zé)令在