基層隊(duì)生產(chǎn)管理制度

1、編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 32 頁(yè)第 1 頁(yè) 共 32 頁(yè)生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)管理制度一、 一、生產(chǎn)運(yùn)行制度 生產(chǎn)運(yùn)行制度1、每天召開(kāi)兩次生產(chǎn)碰頭會(huì)，由值班干部通報(bào)當(dāng)天（或前一天）的生產(chǎn)情況和明日（或當(dāng)天）生產(chǎn)安排意見(jiàn)。2、每周（旬）第一天召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，主要分析研究上周（旬）安全生產(chǎn)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及下周（旬）工作安排意見(jiàn)。3、

2、每月召開(kāi)一次生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)全面分析全隊(duì)的生產(chǎn)形勢(shì)、工作特點(diǎn)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況以及存在問(wèn)題，做出下月底生產(chǎn)安排計(jì)劃。4、半年和年底全面總結(jié)一次全隊(duì)的雙文明建設(shè)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，提出下步雙文明建設(shè)規(guī)劃。5、及時(shí)向上及有關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)上級(jí)要求調(diào)整本隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃。6、根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化節(jié)假日期間干部值班。二、 二、技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度1、基層隊(duì)日常的技術(shù)管

3、理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)。2、根據(jù)本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)，做好技術(shù)基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。3、定期或不定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)報(bào)表。4、經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)紀(jì)律的教育。5、嚴(yán)格按上級(jí)分發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定組織生產(chǎn)。6、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新工具，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。7、協(xié)助有關(guān)科研部門搞好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)

4、管理制度1、黨、政一把手是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé).分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)安全工作具體抓。2、堅(jiān)持“以人為本”實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)” ，創(chuàng)建“本質(zhì)型安全企業(yè)” 。結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定和實(shí)施好年度、季度、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。3、組織好安全生產(chǎn)月檢、周檢活動(dòng)，崗位每天的交接班檢查和巡檢，每次檢查及復(fù)查編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作

5、舟 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第 3 頁(yè) 共 32 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 32 頁(yè)設(shè)備率等指標(biāo)及實(shí)施措施，開(kāi)展月度優(yōu)秀設(shè)備、優(yōu)秀操作手評(píng)比活動(dòng)，嚴(yán)格控制設(shè)備事故發(fā)生率，對(duì)事故實(shí)行“三不放過(guò)” 。3、把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制，實(shí)行定人定機(jī)、掛牌、持操作工證上崗，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有專人管，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備巡回檢查制（固定設(shè)備執(zhí)行日檢點(diǎn)卡制，車輛實(shí)行進(jìn)出場(chǎng)檢查和三停四查制）和設(shè)備操作規(guī)程。4、搞好“四懂三會(huì)” 、 “十字作業(yè)” 、 “應(yīng)

6、知應(yīng)會(huì)”為主要內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的設(shè)備管理技術(shù)素質(zhì)。5、按“十字作業(yè)法”搞好在用設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備性能和安全防護(hù)都達(dá)到規(guī)定要求。6、做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保管、登記、統(tǒng)計(jì)、分析好設(shè)備的技術(shù)資料、操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)中的各種定額資料，記好設(shè)備運(yùn)行記錄，建立設(shè)備技術(shù)檔案。7、每月對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行一次分析總結(jié)，并按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。六、 六、材料管理制度 材料管理制度1、需要建“針線簸蘿”的基層隊(duì)，設(shè)有專職保管員，

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物質(zhì)的供、管、送、收、修、算。2、 “針線簸蘿”存放物資的范圍僅限于零星材料、工具、配件和易損耗品等，不許存放鋼材、木材、水泥和設(shè)備。3、 “針線簸蘿”變實(shí)行“一帳、兩本、三表、四定” 。 “一帳”即庫(kù)存物資收發(fā)結(jié)存臺(tái)帳；“兩本”即生產(chǎn)班組領(lǐng)料登記本、個(gè)人領(lǐng)發(fā)工具本；“三表”即物資收發(fā)動(dòng)態(tài)分析表、班組用料統(tǒng)計(jì)表、班組修舊節(jié)約表；“四定”即庫(kù)存物資要定品種、定數(shù)量、定資金、定周轉(zhuǎn)期。4、 “針線簸蘿”所存物資都要建帳建卡，掛料