××國企煤礦集團董事長授課提綱

1、國企煤 國企煤礦集團董事 董事長授課提綱按照集團公司黨委關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”安排部署，根據(jù)本人多年來在煤礦基層實踐經(jīng)驗，就創(chuàng)新煤礦管理的點體會與大家共享如下：企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。目前在我國煤礦企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置管理上存在著一些弊端，崗位職責不清、人浮于事、推諉扯皮等等這些現(xiàn)象屢見不鮮?？v觀當今，只有不斷創(chuàng)新，不斷革新，才能在目前的激烈競爭中占有一席之地。在當今行業(yè)競爭激烈的大浪潮中，企業(yè)不斷根據(jù)市場和社會變

2、化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，全面推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能增強煤礦企業(yè)的市場競爭力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一、加強企業(yè)內(nèi)控制的重要意義（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內(nèi)部控制可以分為會計控制和管理控制。會計控制是指保護財產(chǎn)物資的安全性、財務(wù)活動的合法性以及會計信息的真實性和完整性有關(guān)的控制；管理控制是

3、指保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)性有關(guān)的控制。（二）內(nèi)部控制的重要作用內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，應(yīng)管理生產(chǎn)和經(jīng)營的需要而產(chǎn)生，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制環(huán)境、風險評估、監(jiān)（二）成本管理觀念落后成本是一煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系體現(xiàn)，成本意味著以較少的資源投入，提供出來更多的效率。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)

4、量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。（三）內(nèi)部考核獎懲力度不夠有的企業(yè)雖然有統(tǒng)一制定出一套獎懲制度，但制度的設(shè)計缺乏檢查的科學(xué)性牛和合理性，并且沒有完全制度化，執(zhí)行的好壞也缺乏一個賞罰有度的獎懲制度，加之無相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會計控制制度實施情況的得力機構(gòu)，從而削弱了生產(chǎn)經(jīng)營重視成本控制的力度。四、創(chuàng)新煤礦企業(yè)成本控制的策略（一）增強企業(yè)成本管理控制理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過去那種上級下

5、達成本指標計劃，企業(yè)落實、分解、完成指標任務(wù)的陳舊做法，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動各方面積極性的成本管理新理念，并將先進的成本理念融入到具體的管理過程以及員工思想意識中。（二）建立企業(yè)全面的預(yù)算管理體系為了使煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理控制得到更好的發(fā)揮，煤礦企業(yè)應(yīng)當建立爭面預(yù)算的管理體系，它是重要的內(nèi)部管理控制方法，它對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟具有重要的推動作用。當前市場變幻莫測的情況下，企業(yè)能否抓住機遇、及時掌握市場信息，決定了企業(yè)是是