項(xiàng)目管理部工作人員量化考核2018

1、項(xiàng)目管理部工作人員量化考核 項(xiàng)目管理部工作人員量化考核一、項(xiàng)目總監(jiān)量化考核 一、項(xiàng)目總監(jiān)量化考核項(xiàng)目總監(jiān)是企業(yè)項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，全面統(tǒng)籌項(xiàng)目的企劃、計(jì)劃、實(shí)施工作，優(yōu)化各項(xiàng)項(xiàng)目資源，進(jìn)行合理的人員、任務(wù)安排，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的具體實(shí)施。下表是項(xiàng)目總監(jiān)量化考核表。項(xiàng)目總監(jiān)量化考核表（總） 項(xiàng)目總監(jiān)量化考核表（總）崗位名稱 項(xiàng)目總監(jiān) 所屬部門 技術(shù)部被考核人姓名 考核時(shí)間 第一季度維度 維度 量化指標(biāo) 量化指標(biāo) 權(quán)重 權(quán)重 績效目標(biāo)

2、值 績效目標(biāo)值 考核頻率 考核頻率 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)來源 得分項(xiàng)目成本預(yù)算合理性 10% 預(yù)算合理，充分考慮意外情況季度/年度 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目成本費(fèi)用控制率 10% 達(dá)到 % 季度/年度 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率 5% 達(dá)到 % 季度/年度 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目資源利用合理性 10% 資源合理利用，未出現(xiàn)多余、無利用的情況 季度/年度 總經(jīng)理項(xiàng)目完成率 20% 季度/年度 銷售部項(xiàng)目規(guī)劃合理有效性 5% 項(xiàng)目規(guī)劃在實(shí)施過程中未發(fā)現(xiàn)不合

3、理、無效的情況季度/年度 項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)度控制 15% 項(xiàng)目進(jìn)度控制完全符合項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 季度/年度 項(xiàng)目部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制情況 5% 及時(shí)預(yù)警與處理項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn) 季度/年度 項(xiàng)目部內(nèi)部運(yùn)營項(xiàng)目任務(wù)達(dá)成率 10% 達(dá)到 % 季度/年度 項(xiàng)目部客戶滿意度 10% 客戶滿意度問卷的平均得分達(dá) 分以上 年度 客戶服務(wù)部 客戶員工滿意度 5% 達(dá)到 分以上 年度 行政人事部關(guān)鍵員工流失率 5% 控制在 %以內(nèi) 年度 行政人

4、事部培訓(xùn)計(jì)劃完成率 5% 達(dá)到 % 年度 行政人事部 學(xué)習(xí)發(fā)展 員工任職資格達(dá)標(biāo)率 5% 達(dá)到 %以上 年度 行政人事部考核得分合計(jì) 考核得分合計(jì)被考核人（簽字） 日期考核人（簽字） 日期析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織管理，明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到分工明確、職責(zé)分明、認(rèn)真履行。8.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬的工作。9.對(duì)本部門人員進(jìn)行考核。10.為公司重大決策、項(xiàng)

5、目的開發(fā)等提供背景材料或咨詢意見。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.年薪標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理任職人員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力，初步確定基本年薪為 萬元。 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)薪酬與績效薪酬的比例初步定為 6:4。2.月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。每月發(fā)放固定工資元,浮動(dòng)工資 元。 浮動(dòng)工資根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放。3.項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金。公司按考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)。五、項(xiàng)目目標(biāo) 五、項(xiàng)目目標(biāo)（一）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1.工程質(zhì)

6、量優(yōu)良率達(dá) 100% 。2.分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到 85%以上。 （二）項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目工期嚴(yán)格控制在 30 天以內(nèi)。（三）成本降低率目標(biāo)成本降低率達(dá)到項(xiàng)目承包新的 3%。六、考核辦法 六、考核辦法（一）考核實(shí)施部門項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司的主管副總負(fù)責(zé)，行政人事部組織財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部等相關(guān)部門參與，按季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。（二）考核實(shí)施階段1.項(xiàng)目經(jīng)常性檢查：由項(xiàng)目總監(jiān)每月常組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目例行檢查，檢查的目的是為了了解項(xiàng)目經(jīng)理日常