采購業(yè)務(wù)員薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、一、目的 一、目的:為建立合理的競爭激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)采購業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質(zhì)、保證交期、加強(qiáng)對供應(yīng)商的開發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值與績效價(jià)值。二、范圍 二、范圍:資材部采購業(yè)務(wù)員。三、激勵(lì)管理原則 三、激勵(lì)管理原則:3.1 遵照公司統(tǒng)籌，兼顧采購科具體情況的原則；3.2 貫徹質(zhì)量、成本、時(shí)限和效率原則；3.3 按勞分配、兼顧對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的原則；3.4 依據(jù)員工工

2、作崗位性質(zhì)、個(gè)人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應(yīng)薪酬與激勵(lì)的原則。四、內(nèi)容： 四、內(nèi)容：4.1 工資：創(chuàng)造價(jià)值額 ﹤5 萬元 5 萬-10 萬元 10 萬-15 萬元 15 萬-20 萬元 ≥20 萬元工資 2500 元 3000 元 3500 元 4000 元 4500 元4.2 提成：各創(chuàng)造價(jià)值項(xiàng)目額比例 ≤2% 2%-4% 4%-6% 6%-8% ＞8%提成率 1% 2% 3% 4% 5%(備注：月度支付 60%，年終支付 40%

3、)4.3 因質(zhì)量或延期所造成實(shí)際損失的承擔(dān)：因采購質(zhì)量或延期所造成公司實(shí)際損失時(shí)，采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份 10%的比例，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的 70% 。4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價(jià)值比例：提前支付貨款天數(shù) 交貨 10 天內(nèi) 10-20 天 20-30 天扣減創(chuàng)造價(jià)值比例 2.5% 2% 1.5%4.5 確定原材料采購單價(jià)：原材料采購單價(jià)每月度確定一次，由采購科根據(jù)市場行情在月度 25 號前提供下月度原材料采購單價(jià)明確

4、表，報(bào)財(cái)務(wù)審核，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核同意后報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為采購科在下月度原材料采購單價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個(gè)月的 1 日起執(zhí)行，有效期 1 個(gè)月。4.6 創(chuàng)造價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)：4.6.1 常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價(jià)，均以采購總監(jiān)確認(rèn)的單價(jià)作為基準(zhǔn)，采購業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再次作降價(jià)，作為創(chuàng)造價(jià)值。4.6.2 新物料代替舊物料，取現(xiàn)時(shí)同等物料單價(jià)之差，作為創(chuàng)造價(jià)值。新物料開發(fā)

5、試用合格后，核算創(chuàng)造價(jià)值額周期共定為 6 個(gè)月。采購業(yè)務(wù)員NO 《各供應(yīng)商報(bào)價(jià)單》《特殊性物料詢價(jià)明細(xì)表》采購業(yè)務(wù)員采購業(yè)務(wù)員YES NO YES工程部《廠商送樣申請單》樣品試驗(yàn)評審小組樣品試驗(yàn)評審小組YES NO《廠商送樣申請單》采購業(yè)務(wù)員《供應(yīng)商報(bào)價(jià)單》資材部總經(jīng)辦《供應(yīng)商報(bào)價(jià)單》 資材部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦《采購訂單》《采購業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價(jià)值申報(bào)確認(rèn)表》編制： 編制