電大成本管理重點

1、 第一部分 成本核算第一章 總 論第一節(jié) 成本管理的意義、原則和內(nèi)容 一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵從理論上講，產(chǎn)品成本是 C+V（即以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值與勞動者為自己 創(chuàng)造的價值之和）。但實際成本與理論成本是有差別的。主要有三個方面，某些不形成產(chǎn)品價值的損失， 在實際工作中計入成本；某些屬于 m 的部分在實際工作中也計入了成本；某些 C、V 在實 際工作中不計入成本，而是作為期間費用直接計入當期損益。 因此，產(chǎn)品成本在

2、實際工作中是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱制造成本。二、成本管理的意義 可以降低產(chǎn)品成本； 提高成本核算水平和成本信息的準確性提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 提高企業(yè)的競爭能力 提高企業(yè)員工的成本意識三、成本管理的原則集中與分散管理相結(jié)合 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 成本最低化原則 全面成本管理原則四、成本管理的內(nèi)容成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 廠部成本管理的主要職責(zé) 車間成本

3、管理的主要職責(zé)五、成本管理的任務(wù)六、成本管理的基礎(chǔ)工作定額管理制度 原始記錄制度 材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度 內(nèi)部價格制度第二節(jié) 成本管理的體系和方法 一、成本管理體系1.國家宏觀成本管理體系 2.企業(yè)內(nèi)部成本管理體系 成本管理制度（如材料費用：物資采購供應(yīng)制度，物資收發(fā)保管制度） 成本核算制度 成本費用的責(zé)任制度 成本費用的考核制度二、成本管理的方法成本預(yù)測方法 成本決策方法（2）消耗類，生產(chǎn)工時、機器工時、生產(chǎn)工人工資、耗用量（

4、額） （3）定額類，定額消耗量，定額費用 間接費用分配的三個步驟：選擇分配標準，計算分配率，計算分配額二、材料費用的匯集和分配 （一）原材料費用的分配方法 例 1．某廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某材料 45200 元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 3200Kg，乙產(chǎn)品 4600Kg 。要求：分配甲、乙產(chǎn)品材料費分配率=45200/（3200+4600）=5.8甲產(chǎn)品材料費=3200×5.8=18560乙產(chǎn)品材料費=4600 ×5

5、.8= 26680例 2．某廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某材料領(lǐng)料 1053Kg，@20 元.本月生產(chǎn)甲產(chǎn) 品 400 件，單件材料消耗定額 1.2Kg；生產(chǎn)乙產(chǎn)品 300 件，單件材料消耗定額 1.1.Kg。要 求：采用定額消耗量分配甲、乙產(chǎn)品材料費分配率=1053×20/（400 × 1.2+300 × 1.1）=26 甲產(chǎn)品材料費=480×26= 12480乙產(chǎn)品材料費=330×

6、26=8580（二）材料費用分配表的編制三、外購動力費用的匯集和分配工藝過程消耗的，計入基本生產(chǎn)成本；車間一般消耗計入制造費用；輔助車間消耗的， 計入輔助生產(chǎn)成本……例 3.某廠本月外購動力費 32000 元，其中，生產(chǎn)產(chǎn)品耗用 24000 元，車間一般消耗 2000 元，管理部門 6000 元。本月甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分別為 8800 和 6200 小時。分配率=24000/（8800+6200）=1.6甲產(chǎn)品動力費=8800

7、5;1.6=14080乙產(chǎn)品動力費=6200 ×1.6= 9920四、固定資產(chǎn)折舊和修理費的匯集和分配分配折舊費時： 借：制造費用管理費用貸：累計折舊五、工資費用的匯集和分配（一）工資費用的匯集 包括工資總額和計提的福利費 工資總額由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資以及特殊情況下支 付的工資六部分組成。（二）工資費用的分配 按用途分配 通常采用工時或定額工時作為分配標準。 例 4（P47 ）生產(chǎn)工人工資 38