環(huán)評(píng)中心質(zhì)量管理辦法

1、1河北偉創(chuàng)工程項(xiàng)目管理有限公司：環(huán)評(píng)中心質(zhì)量管理辦法一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持質(zhì)量第一，是中心質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想。為提高工程質(zhì)量及中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范中心質(zhì)量管理行為，特制定該辦法。二、質(zhì)量管理任務(wù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理和監(jiān)督，避免技術(shù)事故的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。確保技術(shù)成果的質(zhì)量。三、質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理為室、中心二級(jí)管理。技術(shù)成果送環(huán)保主管部門 審查批復(fù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人修改中心審核主任工程師審核副主任工程師審核原始

2、資料、大綱或施工 方案及報(bào)告書歸檔提交甲方3策及相關(guān)規(guī)范；負(fù)責(zé)完成重大工程；及時(shí)了解所有工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，監(jiān)督工程實(shí)施過程中國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)范的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)成果的終審，按照技術(shù)成果審核表對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行打分；負(fù)責(zé)解決工程中的疑難問題；負(fù)終審責(zé)任。副主任工程師：協(xié)助主任工程師完成中心技術(shù)管理工作；及時(shí)了解所有工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，監(jiān)督工程實(shí)施過程中國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)范的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)成果的初審，按

3、照技術(shù)成果審核表對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行打分；負(fù)責(zé)解決工程中的疑難問題；負(fù)初審責(zé)任。 七、獎(jiǎng)懲辦法（1）內(nèi)部審核打分低于 70 分的技術(shù)成果，扣除責(zé)任人應(yīng)得獎(jiǎng)金額的 20%。（2）內(nèi)部審核打分連續(xù)兩次低于 70 分的技術(shù)成果，其責(zé)任人不能繼續(xù)擔(dān)任工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（3）內(nèi)部審核打分在 70～80 分的技術(shù)成果，扣除責(zé)任人應(yīng)得獎(jiǎng)金額的 10%。（4）未一次通過審查的技術(shù)成果，扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、審核人該項(xiàng)目的全部獎(jiǎng)金。（5）技術(shù)成果內(nèi)部審核打