版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、西安電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文基于渠道權(quán)力的渠道沖突管理研究姓名:曹菲申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):企業(yè)管理指導(dǎo)教師:景俊海20090101AbstractAbstractSincethelastseventies,studyingtheinfluenceofthechannelpowertochannelconflicthasbecomeaprominentroleinchannelresearchHowevertheconclusionso
2、fdifferentresearchersaredifferent:someresearchersfoundthatthecoercivepowerrelativetOthenocoercivepowerhasmoreinfluentialonchannelconflictBesides,thecoercivepowercouldgiverisetochannelconflict,ratherthanthenocoercivepower
3、tothecontrarysuchasLusch(1976);Someresearchersfoundthatthecorrelativitywhichthenocoercivepowerwillreducetheconflictandthecoercivepowerincreases,islowerthanwhatweexpectedInsomecountries,eventherelationshipbetweenthecoerci
4、vepowerandthechannelconflictisinapparent,suchasGaski(1984),DonYLee(2001)Mostresearchesinourcountryarefocusontheempirismofrealpractice;donotanalyzetherelationshipfromthehighlytheoreticalAccordingtothecharacteristicsabove,
5、thisresearchdrawslessonsfromdomesticandintemationalrelevantresearchresultsandcarriesonoverallandsystematicresearchbetweenchannelpowerandchannelconflict,andbringsforwardchannelconflictmanagementstrategiesbasedonthepointof
6、powerperspectiveTheresearchworkofthearticlemainlyincludesfourfollowings:1)Whataspectsdoesthedifferenttypesofchannelpowerinfluencetheconflict2)Howtoclassifythechannelpowerinordertohighlighttheimpactofconflictonthechannel3
7、)DothecombinationofinterpersonalGuanxiandthepowerhasinfluenceonchannelconflict4)HowtomakeuseofchannelpowerandinterpersonalGuanxiinreasontodealwiththeconflictAsaresult,thisarticlestartswiththeconnotationsofthetheoryofchan
8、nelpowerandconflict,findsthatthechannelpoweranditsUSeSplays鋤importantroleonchannelmanagementespeciallytherelationwimchannelconflietismuchcloseSecondlybasedOiltheperspectiveofpowerthisarticlesuggeststhattheinfluenceofchan
9、nelpoweronconflictshouldanalyzefromtwoaspects,whicharepowerstructureandpowerusage,aswellasthepowerusagealsoshouldclassifiedtotwosides一一theunexercisedpowerandtheexercisedpowerWiththisunderstanding,itgivessomesuggestionson
10、howtousethechannelpowerrationallyFinallybyanalyzingthedirectandindirecteffectsoftheGuanxitoChannelConflictbeforeitputsforwardhowtostrengthentheinterpersonalGuanxiinordertomanagethechannelconflictKeyword:ChannelConflictCh
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于渠道權(quán)力的零供渠道沖突研究.pdf
- 基于渠道權(quán)力的山東聯(lián)通公司渠道管理策略研究.pdf
- 基于渠道關(guān)系質(zhì)量的國(guó)美電器渠道沖突研究.pdf
- 基于渠道權(quán)力的供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)研究.pdf
- 渠道沖突的管理策略
- 企業(yè)營(yíng)銷渠道中水平渠道沖突及管理研究.pdf
- 營(yíng)銷渠道的沖突管理.pdf
- 分銷渠道沖突的管理.pdf
- 我國(guó)分銷渠道沖突管理研究.pdf
- A公司分銷渠道沖突管理研究.pdf
- 基于雙重角色的天賜公司渠道沖突管理研究.pdf
- 論營(yíng)銷渠道沖突管理
- 渠道沖突管理機(jī)制研究.pdf
- 企業(yè)管理畢業(yè)論文-沖突管理--基于營(yíng)銷渠道沖突的研究
- 營(yíng)銷渠道沖突研究:電子營(yíng)銷渠道與傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道.pdf
- 論互聯(lián)網(wǎng)分銷渠道及其渠道沖突管理.pdf
- 基于博弈思想的營(yíng)銷渠道沖突研究.pdf
- 蘇泊爾衛(wèi)浴渠道沖突管理案例研究.pdf
- 安利公司營(yíng)銷渠道沖突管理研究.pdf
- 格力電器營(yíng)銷渠道沖突管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論