崗位股

1、崗位股股權(quán)激勵管理制度第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立、健全激勵與約束機(jī)制，增強(qiáng)公司員工為了實(shí)現(xiàn)明天更美好的責(zé)任感、使命感，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條 本制度中所稱崗位股，是指為達(dá)到對公司員工的中長期激勵，而設(shè)立的投資公司股份，且股份的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)隨著激勵對象的崗位價(jià)值、業(yè)績貢獻(xiàn)等評價(jià)指標(biāo)的變化而變化。第三條 實(shí)施崗位股的三大總體目標(biāo)1、激勵：通過實(shí)施崗位股，讓員工真

2、正為自己干，使員工的利益與股東的利益達(dá)成一致，與企業(yè)的長期利益高度相關(guān)，更加關(guān)注公司持續(xù)長久發(fā)展；同時(shí)，使薪酬激勵總體水平具有較強(qiáng)的競爭力，吸引優(yōu)秀人才。2、約束：通過崗位股所有權(quán)的鎖定，以及其它相關(guān)限制性條款，用激勵約束機(jī)制留住優(yōu)秀人才和核心員工。3、價(jià)值體現(xiàn)：通過崗位股的分配，充分體現(xiàn)內(nèi)部人才價(jià)值市場化，體現(xiàn)個(gè)人社會價(jià)值，讓員工生活的更有尊嚴(yán)。第四條 崗位股激勵方案的設(shè)計(jì)原則1、前瞻性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合：既要適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展，考慮崗

3、位價(jià)值與公司戰(zhàn)略的契合點(diǎn)，保證崗位股激勵的長期性；又要符合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，具有可操作性。⑵ 若有任職的，任職須滿一年，任職時(shí)間以紅頭文件為準(zhǔn)，部室主管由人力資源部確認(rèn)。每次激勵的截止基準(zhǔn)日期為每年的 6 月 19 日。2、管理人員的確定和分級管理⑴ 根據(jù)股權(quán)激勵設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目的，充分考慮公司實(shí)際情況，公司最基層管理崗位界定為車間工段長和職能部門九等及以上業(yè)務(wù)主管。⑵ 公司管理人員（含技術(shù)人員）分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員

4、三個(gè)層級，直接對應(yīng)相應(yīng)的崗位股激勵層級。3、員工的確定和分級管理⑴ 員工指廠齡滿三年（截止日期為每年的 6 月 19 日）的在冊、在崗人員。⑵ 員工通過評價(jià)系統(tǒng)確定崗位股激勵層級。評價(jià)指標(biāo)如下：員工崗位股激勵評定得分 員工崗位股激勵評定得分崗位評估得 崗位評估得分60 分廠齡得分 廠齡得分20 分學(xué)歷或?qū)I(yè)職稱得分 學(xué)歷或?qū)I(yè)職稱得分20 分獎懲或考核 獎懲或考核否決項(xiàng) 否決項(xiàng)崗位股激勵 崗位股激勵總得分 總得分⑶ 員工評價(jià)系統(tǒng)中各項(xiàng)