虧損企業(yè)扭虧專項治理方案

1、第 1 頁 共 5 頁方案預(yù)案： 方案預(yù)案：________ ________虧損企業(yè)扭虧專項治理方案 虧損企業(yè)扭虧專項治理方案姓名： 姓名：______ _______________ _______________ _______單位： 單位：______________________ ______________________日期： 日期：______ ______年_____ _____月_____ _____日第 3 頁

2、共 5 頁2.提高經(jīng)營質(zhì)量，從源頭做好把控。以資源整合為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為目標(biāo)，立足政府、鐵路局、央企、地方國企等優(yōu)質(zhì)高端客戶，慎攬或不攬民營項目，定位城市綜合體、鐵路站房、市政、機(jī)場等資金流動性好的項目，為實現(xiàn)綜合盈利打下良好的基礎(chǔ)。3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高清收確權(quán)速度，最大程度的增加已完工程的收入確認(rèn)。一是確保每月完工產(chǎn)值能得到及時批復(fù)；二是確保變更得到及時批復(fù)并轉(zhuǎn)化為計價成果；三是針對重難點(diǎn)完工未結(jié)算項目，尤其是劃轉(zhuǎn)遺留的未結(jié)算項目

3、，確保完成年度結(jié)算確權(quán)目標(biāo)。4.創(chuàng)新工作方法，確保清欠效果，提高現(xiàn)金流動效率，減少公司整體資金使用成本。一是公司指派專人實時更新清欠臺賬，隨時掌握每筆應(yīng)收款項的動態(tài)，對照合同付款節(jié)點(diǎn)，逐筆督促項目直接責(zé)任人及時催要進(jìn)度款；二是公司經(jīng)營計劃部與財務(wù)部通力合作，持續(xù)做好保證金清理；三是定期召開清收清欠專題會，實時掌握工作進(jìn)展；四是利用一切資源緊密跟蹤業(yè)主資金動態(tài)，努力突破合同約束，及時回款；五是積極了解業(yè)主房源，合理利用實物抵債方式，緩解債

4、務(wù)壓力，有效實現(xiàn)債權(quán)債務(wù)雙降；六是充分利用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，做好啟動訴訟準(zhǔn)備。5.開展虧損項目整治，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，找準(zhǔn)虧損的原因，確保扭虧形成實效。一是成立專門組織，制定虧損項目整治方案，組織工程、物資、成本、財務(wù)、審計、紀(jì)檢的骨干力量對已經(jīng)發(fā)生虧損和發(fā)生潛虧的項目進(jìn)行全面專項審計治理；二是虧損項目治理，堅持邊治理邊清收、邊治理邊清欠的原則，快速推進(jìn)；三是充分利用好虧損項目整治的成果運(yùn)用，針對專項治理過程中的主客觀原因，制定扭虧或減