ktv籌建計劃書

1、第一篇KTV 籌辦計劃書 一、KTV 企業(yè)籌備、籌建的幾個階段： 第一階段：項目考察（籌備階段）:對將要實施的項目進行詳細的調(diào)研,具體的內(nèi)容有： A、 項目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx……等） B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報告交給投資者, 第二階段：裝修期（籌建階段） A、施工前的準備工作： 1、根據(jù)投資者的要求進行圖紙設(shè)計，如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計時要對 KTV 內(nèi)所要具備的功能

2、如：各種 KTV 包廂、超市、 工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進行合理的規(guī)劃。 2、將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復(fù)的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進行確定。 3、得到批復(fù)后進行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗收工作（工期一般是四個月） 。 第三階段：設(shè)備采購。在場內(nèi)進行裝修期間，可以對部分設(shè)備進行采購和調(diào)試（在裝修工程開始后） 。 A、空調(diào)設(shè)備、抽

3、風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場內(nèi)所需家具等 B、 音響設(shè)備、點歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等 第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準備工作（在裝修工程開始后兩個月內(nèi)完成） A、制定并經(jīng)投資者審批通過 KTV 的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責、工作流程等 B、制定招聘計劃 C、制定培訓(xùn)計劃（時間、地點、內(nèi)容等） 第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施） 第六階段：員工培訓(xùn)（在裝修工程開始后第四個月實施） A、對員工進行理論培訓(xùn)（xx

4、xx\xxxx\xxxx\等） B、 對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（xxxx\xxxx\xxxx 等） C、對員工的培訓(xùn)進行考評 第七階段：工程驗收后申報有關(guān)證照（預(yù)計一個月） A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照 第八階段：開業(yè)前的準備工作（在申報有關(guān)證照時同時進行） A、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷 B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成） C、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成） 第九階段：開業(yè)初期 1、試

5、營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點 （1） 日常營運管理：按照公司制定的規(guī)章制度進行嚴格及有效率的管理 （2） 建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團隊精神形成企業(yè)的凝聚力 （3） 實施成本核算管理制度：對每項經(jīng)營計劃都進行事前預(yù)算，期中控制，事后考評總結(jié) （4） 開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場 （5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時隨地對員工進行現(xiàn)場的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì) （6）

6、對所有工作實施日志化管理，并依據(jù)具體操作進行調(diào)整 （7）建立企業(yè)對外推廣平臺 1、服裝面料定樣。2、定位培訓(xùn)地點、時間。3、整理招工表，通知各部面試。月 日至 月 日1、 制定采購預(yù)算表。2、 樓面家私、設(shè)備、用品采購清單。3、 酒吧。4、 西櫥。5、 潔凈。6、 音控。月 日至 月 日1、 接洽煙草、酒類贊助商，制定贊助計劃。2、 辦理員工入職手續(xù)。月 日至 月 日1、 員工正式進入培訓(xùn)

7、期，培訓(xùn)期分理論、實踐兩大類（具體附培訓(xùn)計劃） 。2、 制定實施開張前的廣告、推廣、策劃。月 日至 月 日1、 對設(shè)施設(shè)備的交接驗收。2、 檢查培訓(xùn)記錄，階段性審批培訓(xùn)效果。月 日1、 員工熟悉場地，打掃現(xiàn)場。2、 試穿工衣。3、 進行現(xiàn)場模擬操作。第三篇ＫＴＶ籌備工作方案計劃是人們達到目的地的路徑圖，也是實施具體工作的指南，本計劃只是一種概念性的描述，不足之處，敬請諒解。一、 企業(yè)分析。一個企業(yè)的經(jīng)營必須要知道

8、與其企業(yè)相同和不同之處，對自己所屬行業(yè)分析是企業(yè)經(jīng)營的前提條件。同時對自己所在行業(yè)有深刻的了解和正解的認識，有助于了解影響自己企業(yè)的各種因素，面對各種負面影響從容應(yīng)對。我們企業(yè)從屬的是一種特種行業(yè)，它投資大、風(fēng)險大、利潤大、竟爭大。人員流動，出入繁雜，可以說三教九流聚集的娛樂消費場所。而且我們的營銷業(yè)務(wù)人員是一群紀律性差，流動性大，又最散漫的群體。如何讓我們的企業(yè)的員工處在一種有序，積極的環(huán)境下，如何使我們企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗

9、之地？眾志成誠的團隊合作精神，嚴謹和彈性化的管理體制，誠信和敬業(yè)的工作精神，視公司與個人利益為否亡齒寒的思想理念是我們管理的中心點。二、組織結(jié)構(gòu)及人員編制。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置及其責任與權(quán)利的分配方式。合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的需要，也是實行科學(xué)管理的前提，不僅有利于內(nèi)部彼此配合、協(xié)調(diào)，提高工作效率，而且還便于相互檢查和制約，防止出現(xiàn)各種弊端。人員的編制是管理層精密測算的體現(xiàn)。人員編制過多，則直接影響公司管理成本多的支出。若人員