在xx集團(tuán)2021年度正部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)議上的總結(jié)講話

1、· 1在XX集團(tuán)2021年度正部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)議上的總結(jié)講話同志們：經(jīng)過(guò)兩整天的干部述職，應(yīng)該說(shuō)我們的高管、中層主要領(lǐng)導(dǎo)干部都普遍亮了亮相，我們有句俗話“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛”，這次真是遛了一圈。下面，我分別評(píng)價(jià)一下中層干部和高管團(tuán)隊(duì)。一、對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)我總體感覺(jué)各單位主要負(fù)責(zé)同志的素質(zhì)有所提高，但差距巨大。過(guò)去那種“土匪式”的干部在逐漸減少，但是在座的部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部中，合格的不多。大家的評(píng)價(jià)都顯示在大屏幕上，好的

2、就是好的、大家都有感覺(jué)和判斷。中層干部的最大分?jǐn)?shù)差距近20分，這個(gè)差距還是不小的，差距主要體現(xiàn)在表達(dá)能力、邏輯思維和給大家?guī)?lái)的沖擊力上。我認(rèn)為，主要有四個(gè)方面的問(wèn)題。第一，中層干部的層次差距太大。述職的都是部門一把手，上下竟然差了20分，按說(shuō)差5－6分就了不得了，像國(guó)際比賽上差0.01分、0.001分就能拉開(kāi)很大差距。剛剛馬常海有一句話說(shuō)得很對(duì)，要精準(zhǔn)識(shí)別干部，今年我們要下決心對(duì)干部進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別。第二，功能邏輯缺失。沒(méi)有一個(gè)人上來(lái)說(shuō)“

3、我這個(gè)部門應(yīng)該干什么、我干了什么、我缺失什么、我怎么做”，上來(lái)都是說(shuō)一些具體事，你們說(shuō)的這些事基本上應(yīng)該是副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理說(shuō)的事。第三，創(chuàng)新觀點(diǎn)稀缺。沒(méi)幾個(gè)人有創(chuàng)新觀點(diǎn)，找不到能提出創(chuàng)新性觀點(diǎn)的寶貴人才。“我認(rèn)為我們?cè)谀膫€(gè)商業(yè)模式上要顛覆”“我們?cè)谀膫€(gè)技術(shù)上要走出原來(lái)傳統(tǒng)的模式”，沒(méi)有一個(gè)人提到這些，講來(lái)講去還是那些東西。第四，報(bào)告流程式模式太強(qiáng)。你們?cè)趨R報(bào)工作時(shí)，有一點(diǎn)沒(méi)意識(shí)到：下面坐的· 3變化？大家不要只聽(tīng)到我說(shuō)你們年齡

4、大了、不能干了、換年輕的，就心里不舒服，我是站在企業(yè)未來(lái)10年、20年長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上談這個(gè)問(wèn)題，這就是格局的定義。還有一個(gè)問(wèn)題是知識(shí)嚴(yán)重“缺鈣”。年輕的時(shí)候“缺鈣”感覺(jué)不出來(lái)，過(guò)了50歲、60歲之后就能感覺(jué)到了。這些年，我們很多的職能沒(méi)有發(fā)揮到位，比如上海運(yùn)營(yíng)中心要迅速轉(zhuǎn)型，要給子公司輸入有價(jià)值的東西。我們這兩天開(kāi)會(huì)，提到了包括價(jià)值工程在內(nèi)的許多可以共享的方法論，要把這些內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，輸出傳遞給子公司，他們可能就接受了，認(rèn)為你為他們帶

5、來(lái)了新的管理、新的知識(shí)、新的模型。我們對(duì)子公司的管理不是簡(jiǎn)單機(jī)械的管控，要用智慧和方法去潛移默化地管控。第三，系統(tǒng)創(chuàng)新能力極差，業(yè)務(wù)板塊之間長(zhǎng)期封閉。今天在座的前排領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有站在系統(tǒng)的角度來(lái)回答“我分管這個(gè)事，應(yīng)該給其他系統(tǒng)創(chuàng)造什么、其他系統(tǒng)應(yīng)該給我創(chuàng)造什么、我們共同為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造什么”？沒(méi)有一個(gè)人能說(shuō)出來(lái)。現(xiàn)在我們集團(tuán)普遍存在著系統(tǒng)與系統(tǒng)間各干各的問(wèn)題。第四，不善揭露自己的問(wèn)題，抗拒外來(lái)不同觀點(diǎn)。今天我們的高管有幾個(gè)人在匯報(bào)中提到自己

6、存在什么問(wèn)題？都只說(shuō)成績(jī)不說(shuō)問(wèn)題。一個(gè)人只有敢于刀刃向內(nèi)、揭露自己的問(wèn)題，那么這個(gè)人的進(jìn)步空間和格局無(wú)限大。你說(shuō)的問(wèn)題越多，你的得分會(huì)越高，大家應(yīng)該用這樣的逆向邏輯思維來(lái)思考問(wèn)題。張紀(jì)元同志就主動(dòng)說(shuō)了自己存在的問(wèn)題，得分也不低。大家反思一下，“退休主義”何止他一個(gè)人？“享樂(lè)主義”又有多少人存在？這三年，我對(duì)XX的管理確實(shí)放松了，暴露出很多問(wèn)題。在座的前排領(lǐng)導(dǎo)想想，你們哪一個(gè)人在上班的時(shí)候會(huì)每天到一線去、到各個(gè)分廠去走一遍？20多年前，我