關(guān)于醫(yī)院年終總結(jié)合集7篇

1、關(guān)于醫(yī)院年終總結(jié)合集 關(guān)于醫(yī)院年終總結(jié)合集 7 篇醫(yī)院年終總結(jié) 篇 1檢驗(yàn)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，在職能部門和臨床科室的大力支持下，堅(jiān)持以病人為中心，深化開展“三好一滿足” ，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平；同時(shí)對(duì)比三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)開展自查自評(píng)、查找差距、落實(shí)整改措施，持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)緊緊圍繞年初制定的工作方案，全科員工共同努力，較好的完成了今年的上半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、取得的成果： 1、20xx 年 1—11 月工作量

2、為 20xx 萬項(xiàng)次，增長(zhǎng)6.20%；業(yè)務(wù)收入 1 億元。 2、科室根據(jù) ISO15189 的質(zhì)量體系，不斷完善各專業(yè)組工作流程，以及各項(xiàng)項(xiàng)工作，確保檢驗(yàn)質(zhì)量。進(jìn)一步完善急診的標(biāo)本處理流程，保障綠色通道暢通。 3、順當(dāng)完成醫(yī)院職工的體檢、高考體檢、2500 多人次的鼻咽癌篩查工作以及征兵工作體檢等大型任務(wù)。 4、主動(dòng)協(xié)作醫(yī)院的 GCP 認(rèn)證的申報(bào)工作，為醫(yī)院 8個(gè)臨床科室順當(dāng)通過 GCP 評(píng)審盡到了科室的最大力氣。 5、勝利申報(bào)順德區(qū)第

3、三周期醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？?。 6、檢驗(yàn)科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地首次招收 4 名學(xué)員，科室成立規(guī)培教學(xué)小組架構(gòu)，規(guī)范支配規(guī)培教學(xué)。 醫(yī)院年終總結(jié) 篇 2一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難： (一)現(xiàn)狀： 本院在 20xx 年前只是一個(gè)人員不足 30 人、年收入不足 30 萬元、業(yè)務(wù)用房不足 400 平方米的小型醫(yī)院。19XX年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工 55 人，臨時(shí)職工 20 人，床位 60張，6 個(gè)

4、臨床科室及 3 個(gè)管理科室，年收入近 200 萬元。 (二)改革的主要困難： 1.人員編制嚴(yán)峻不足。我院現(xiàn)有編制 75 人，按現(xiàn)有床位計(jì)算更多，而現(xiàn)在實(shí)有職工才 55 人，競(jìng)崗的面太窄，人才可選擇性太低。 2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。 3.人員年齡老化，思想守舊。我院 40 歲以上人員約占