“開門紅”工作座談會：銀行“開門紅”工作座談會發(fā)言材料

1、根據(jù)座談會安排，我代表某銀行就首季“開門紅”工作情況及下一步工作思路做簡要匯報。一、“開門紅”業(yè)績及亮點工作 一、“開門紅”業(yè)績及亮點工作我行 X 月全省經(jīng)營質(zhì)效考評得分 X 分，在全省縣級成員行中排名 X 位，今年是近幾年以來“開門紅”期間存款、貸款增量最多、完成任務(wù)最好的一年。至 X 月 X 日，我行各項存款余額 各項存款余額 X 萬元，較年初凈增 X 萬元，完成省聯(lián)社下達開門紅任務(wù)的 X%，完成全年存款任務(wù)的 X%，超額完成全年任

2、務(wù)的 X 萬元，同比增量多增 X 萬元；各項貸款余額 各項貸款余額 X萬元，較年初增長 X 萬元，完成省聯(lián)社“開門紅”計劃任務(wù) X%；不良貸款率 不良貸款率 X%，較上年末下降了 X 個百分點，各項 各項監(jiān)管指標(biāo) 監(jiān)管指標(biāo)都優(yōu)于同期、好于上年；電子銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)， 電子銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)金融客戶數(shù)達 X 戶，較年初凈增 X 戶，完成開門紅任務(wù)的 X%，信用卡發(fā)卡總量達到 X 張，新增信用卡 X 張，完成開門紅任務(wù)的 X%，建成普惠金融服

3、務(wù)站 X 戶。（一）堅持“兩個導(dǎo)向” （一）堅持“兩個導(dǎo)向”,有效激發(fā)增戶擴面活力。 有效激發(fā)增戶擴面活力。牢牢堅守“立足本土、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”市場定位，以增量擴面為基礎(chǔ)，實行貸款精準(zhǔn)營銷，使信貸資金供給質(zhì)量、效率、效益、覆蓋面得到了明顯提升。至 X 月 X 日，已完成“開門紅”期間全部貸款投放計劃，并在全省縣級成員行中排名第 X。一方面，以加大貸款投放力度的導(dǎo)向。 一方面，以加大貸款投放力度的導(dǎo)向。工主動作為的積極性，激發(fā)了干部隊

4、伍的生機活力與戰(zhàn)斗力。一是強化激勵考核機制。 一是強化激勵考核機制。建立“開門紅”貸款考核機制，實行“高目標(biāo)高獎勵”措施，加大客戶經(jīng)理貸款客戶數(shù)營銷考核力度，新增有效客戶數(shù)實行單筆計價量化考核，激勵客戶經(jīng)理營銷貸款積極性。各業(yè)務(wù)條線堅持每日對支行完成情況進行通報；掛片部門每周進行實地督導(dǎo)幫扶；分管領(lǐng)導(dǎo)按月對掛片落后支行推進情況進行調(diào)度約談，破解業(yè)務(wù)發(fā)展中的瓶頸。二是優(yōu)化人力資源配置。 二是優(yōu)化人力資源配置。健全員工管理機制，精簡機關(guān)人員

5、、釋放柜面人員、調(diào)優(yōu)后臺人員，把更多組織資源、人力資源向基層一線傾斜。選派 X 名年輕員工成立普惠金融直營部，打造高效基層營銷團隊，不斷強化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；撤并規(guī)模小、效益低、潛力小的 X 個彈性網(wǎng)點，分流平均業(yè)務(wù)量低的網(wǎng)點柜員，引導(dǎo)和鼓勵機關(guān)及城區(qū)柜員 X 人轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理，充實壯大客戶經(jīng)理隊伍，提高客戶經(jīng)理占比。三是健全能上能下機 三是健全能上能下機制。 制。制定崗位輪訓(xùn)管理辦法，為基層員工提供到機關(guān)學(xué)習(xí)鍛煉的平臺；同時從機關(guān)挑選 X