2022年公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

1、2022 2022 年公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 年公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料按照著眼公司發(fā)展全局，突出問題導(dǎo)向要求，結(jié)合公司實(shí)際，提出 2022 年工作思路。2022 年，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)會(huì)議精神和工作部署，制定“12345”工作思路，轉(zhuǎn)觀念、抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、提效率，不斷提高服務(wù)公司、服務(wù)員工的水平，不斷提升的效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1. 圍繞繞一個(gè)中心：落實(shí)公司工作會(huì)會(huì)議精神要求，緊扣中心任務(wù)，確保公司黨委、公司年度重點(diǎn)任

2、務(wù)落地見效。同步深化公司基礎(chǔ)建設(shè)工作，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提效率。2. 追求兩大目標(biāo)：高質(zhì)量、高效率高質(zhì)量。一是加強(qiáng)研究。加強(qiáng)工作的計(jì)劃性、預(yù)見性和系統(tǒng)性，信息通暢、思路清晰、工作精準(zhǔn)，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，打有準(zhǔn)備之仗。二是聯(lián)合調(diào)研。針對(duì)部分影響公司發(fā)展大局和全局的問題，聯(lián)合有關(guān)部門開展調(diào)研，拿出方案措施，為順利推動(dòng)實(shí)施，打有配合之仗。三是清單管理。及時(shí)梳理重點(diǎn)事項(xiàng)，制定周、月、季度工作清單，及時(shí)提醒、督辦、落實(shí)，打有把握之仗。四是務(wù)求實(shí)效。

3、堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把生產(chǎn)保障、生活服務(wù)做出水平、做出質(zhì)量、做出效果，打有成效之仗。高效率。一是強(qiáng)化執(zhí)行。增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力，做到“件件有落實(shí)、事事有回音”。二是過程控制。分出輕重緩急，抓住關(guān)司規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一步梳理崗位制度目錄集，不斷規(guī)范工作流程標(biāo)準(zhǔn)。三是結(jié)合巡察問題整改，修訂完善并嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度、議事規(guī)則和決策程序，進(jìn)一步規(guī)范工作流程標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作上水平。抓落地見效：一是緊密圍繞公司決策部署、重要

4、會(huì)議精神，重點(diǎn)關(guān)注和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，定期梳理、及時(shí)跟進(jìn)、強(qiáng)化督辦，確保落地落實(shí)。二是定期調(diào)研走訪收集服務(wù)需求、工作建議、業(yè)務(wù)問題等，梳理后研究整理成工作清單，制定落實(shí)措施，確保責(zé)任不落空。抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：一是加強(qiáng)與公司溝通，準(zhǔn)確把握公司要求，主動(dòng)開拓發(fā)展空間；二是加強(qiáng)單位、部門之間溝通，形成整體工作合力；三是加強(qiáng)承包商溝通，著力解決相關(guān)問題，推動(dòng)順利完工。4. 聚焦 5 大重點(diǎn)（1）QHSE 管理：一是持續(xù)提升 QHSE 管控能力，圍繞安