輕鋼龍骨水泥纖維板隔墻施工方案

1、目 錄一、編制依據(jù) 一、編制依據(jù) .................................................................................................................................2二、工程概況 二、工程概況 ........................................................

2、.........................................................................2三、施工部署 三、施工部署 .................................................................................................................................2四、

3、施工準(zhǔn)備 四、施工準(zhǔn)備 .................................................................................................................................4五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ................................................................

4、.................................................................8六、施工試驗計劃 六、施工試驗計劃 .........................................................................................................................9七、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工要

5、求 七、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工要求 .............................................................................................9八、成品保護 八、成品保護 ..............................................................................................

6、.................................10九、工程質(zhì)量驗收 九、工程質(zhì)量驗收 .......................................................................................................................10十、主要工程質(zhì)量通病治理措施 十、主要工程質(zhì)量通病治理措施 ................

7、...............................................................................10施工管理：馬斌質(zhì)量檢查：唐衛(wèi)華大工:12 人 小工：6 人 雜工：2 人2、管理層職責(zé)負(fù)責(zé)輕鋼龍骨水泥纖維板隔墻工程的工作任務(wù)的具體安排和組織管理，確保每道工序皆符合方案和規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)輕鋼龍骨水泥纖維板隔墻工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立有效的質(zhì)量管理體系和監(jiān)督機制，保證輕

8、鋼龍骨水泥纖維板隔墻工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.1 成立質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部、責(zé)任工程師、施工班組的專職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理體系對工程分部分項工序有否決權(quán)。2.2 加強人的控制，發(fā)揮總包主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡快做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對施工隊伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工

9、程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。2.3 加強施工生產(chǎn)和進(jìn)度計劃安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。2.4 加強施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，建立合格供應(yīng)商名冊，并對供應(yīng)商進(jìn)行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計劃進(jìn)行驗

10、證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員參加。2.5 嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。自檢：操作工人在施工中按檢驗批質(zhì)量驗收進(jìn)行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報項目