輕鋼龍骨水泥纖維板隔墻施工組織方案設(shè)計

1、_目錄一、編制依據(jù)一、編制依據(jù).................................................................................................................................2二、工程概況二、工程概況...............................................................

2、..................................................................2三、施工部署三、施工部署.................................................................................................................................2四、施工準備四、施工準

3、備.................................................................................................................................4五、質(zhì)量標準五、質(zhì)量標準.............................................................................

4、....................................................8六、施工試驗計劃六、施工試驗計劃.........................................................................................................................9七、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工要求七、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工要

5、求.............................................................................................9八、成品保護八、成品保護.................................................................................................................

6、..............10九、工程質(zhì)量驗收九、工程質(zhì)量驗收.......................................................................................................................10十、主要工程質(zhì)量通病治理措施十、主要工程質(zhì)量通病治理措施.......................................

7、........................................................10_施工管理：馬斌質(zhì)量檢查：唐衛(wèi)華大工:12人小工：6人雜工：2人2、管理層職責負責輕鋼龍骨水泥纖維板隔墻工程的工作任務(wù)的具體安排和組織管理，確保每道工序皆符合方案和規(guī)范的要求，負責輕鋼龍骨水泥纖維板隔墻工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立有效的質(zhì)量管理體系和監(jiān)督機制，保證輕鋼龍骨水泥纖維板隔墻工程質(zhì)量達到預期的目標。2.1成立質(zhì)量

8、管理體系，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)質(zhì)量部、責任工程師、施工班組的專職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理體系對工程分部分項工序有否決權(quán)。2.2加強人的控制，發(fā)揮總包主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡快做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對施工隊伍嚴格施工資質(zhì)審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。2.3加強施工

9、生產(chǎn)和進度計劃安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量；合理安排勞動力，科學地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。2.4加強施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行采購工作程序，建立合格供應(yīng)商名冊，并對供應(yīng)商進行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計劃進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員參加

10、。2.5嚴格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。自檢：操作工人在施工中按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、檢驗批工程質(zhì)