模范班組申報(bào)材料

1、模范班組申報(bào)材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。電機(jī)車間油工小線班，一直以來(lái)以創(chuàng)造一流產(chǎn)品、創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。2014 年在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度以及技術(shù)理論知識(shí)，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯

2、增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)和工作能力，職工工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。油工小線班正在河北電機(jī)這片沃土上團(tuán)結(jié)向上、銳意進(jìn)取，譜寫出一曲曲愛崗敬業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)的樂(lè)章。 一、安全方面 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。2014 年，該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求，結(jié)合油工班組的實(shí)際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教

3、育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我加入的成員，班組采取以老帶新，以熟帶生的方式進(jìn)行幫助，力爭(zhēng)讓新成員盡快融入集體，使其盡快成為崗位能手。實(shí)際生產(chǎn)中的油工小線班組，在技能方面上開展以“比”、“學(xué)”、 “幫”、“超

4、”為主題的競(jìng)技活動(dòng)，在生產(chǎn)工程中形成了“既是隊(duì)友又是對(duì)手”的獨(dú)特生產(chǎn)模式。班組成員既要相互協(xié)作默契配合，又要比拼效率競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量。在班組這種技能熟練，合作默契，競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)的獨(dú)特模式下，班組的生產(chǎn)效率得到了大幅度的提高，為公司創(chuàng)造了更多的效益。三、生產(chǎn)方面“零缺陷”一直是電機(jī)車間油工小線班組的質(zhì)量目標(biāo)。在班組噴漆作業(yè)中，噴漆工根據(jù)不同電機(jī)的型號(hào)及外觀選擇合適的手法來(lái)作業(yè)，來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。而且各崗位都有質(zhì)量可控卡，工序流程細(xì)致、責(zé)任到人，以確?！?/p>

5、零缺陷”的落實(shí)。在各工序之間，當(dāng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到下工序時(shí)，若有裸紅、漆流等缺陷，下工序人員有權(quán)拒收。因本崗位出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，耽誤生產(chǎn)任務(wù)的人員要追究其責(zé)任，在這樣的機(jī)制下，班組員工的工作態(tài)度可控性增強(qiáng)，避免了漆流、裸紅現(xiàn)象的發(fā)生。班組在做好本職工作的同時(shí)也不忘與其它班組的協(xié)作，在班組與班組的相互協(xié)作中，油工小線班采取了相互促進(jìn)、相互了解、相互配合、相互信任的原則，與其它各班組形成了相互協(xié)作的友好伙伴關(guān)系，為打造一支思想進(jìn)步、技能過(guò)硬的隊(duì)伍奠定