大櫻桃種植專業(yè)合作社經(jīng)營情況匯報

1、1****櫻桃種植專業(yè)合作社經(jīng)營情況匯報一、基本情況****專業(yè)合作社由****于 2008 年 3 月依托當(dāng)?shù)胤N植特色領(lǐng)辦成立，注冊資金 120 萬元，其中**供銷社出資 65 萬元，占注冊資金 54.1%?，F(xiàn)有入社社員 172 戶，在***、***等村發(fā)展大櫻桃生產(chǎn)基地 600 畝，帶動了 1100 戶農(nóng)民參與標(biāo)準(zhǔn)化種植。在***、***等村建設(shè)櫻桃基地 400 畝，基地實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，由專業(yè)合作社負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌宣傳與銷售。合作社

2、積極拓寬服務(wù)范圍，購置拖拉機(jī)、收割機(jī)、噴藥機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械 24 臺（套） ，為農(nóng)民提供耕翻、噴藥、施肥、林木管理、收獲等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，專業(yè)社制定了比較規(guī)范的章程，明確了農(nóng)民社員參與合作社民主管理的權(quán)利。二、規(guī)范化管理為更好的服務(wù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，合作社自成立以來一直致力于建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和各項管理制度，為專業(yè)合作社提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。在制度上明確社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)以及理事長、監(jiān)事長的責(zé)權(quán)利關(guān)系。建立了完善的財務(wù)管理

3、、財務(wù)公開、社務(wù)公開、議事決策記錄等內(nèi)部規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行民主管理、社員管理、收益分配、統(tǒng)一服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等制度，使合作內(nèi)部管理更加規(guī)范、社員權(quán)利得到3織農(nóng)資供應(yīng)，優(yōu)先供應(yīng)優(yōu)質(zhì)肥、優(yōu)質(zhì)藥。以莊稼醫(yī)院為依托，推薦優(yōu)質(zhì)無公害的有機(jī)肥料，消除了農(nóng)民的后顧之憂。同時，推廣科技知識，幫助櫻桃生產(chǎn)業(yè)戶改進(jìn)種植技術(shù)，推進(jìn)無公害種植。合作社建立了科技小組，聘請了技術(shù)專家，分期分批為農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)講課、測土配方施肥服務(wù)。五、品牌化

4、經(jīng)營專業(yè)合作社成立后積極實施品牌戰(zhàn)略，搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。產(chǎn)品于 2012 年注冊 “***”櫻桃商標(biāo)，通過品牌建設(shè)，提升了大櫻桃知名度，擴(kuò)大了銷售空間，實現(xiàn)專業(yè)合作社和農(nóng)民收入雙豐收。六、產(chǎn)業(yè)化對接為促進(jìn)大櫻桃銷售，專業(yè)社投資 320 萬元在***村建設(shè)批發(fā)交易市場 1 處，占地面積 5000 平方米；在**鎮(zhèn)建設(shè) 800 噸級恒溫庫 1 座，為社員提供大櫻桃冷藏、加工、銷售一條龍服務(wù)。建立完善的生產(chǎn)、包裝、儲藏、加工、銷售服務(wù)等記錄