大型集團(tuán)公司商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案(經(jīng)典)

1、集團(tuán)有限公司 集團(tuán)有限公司ChengDu ChengDu Cameido Cameido Shoes Shoes Co.,LTD. Co.,LTD.審核：__________ 審批：__________文件編寫：集團(tuán)人力行政中心 文件編寫：集團(tuán)人力行政中心編寫日期： 編寫日期：2014 2014 年 11 11 月商學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)方案2015第一章 第一章 總則 總則本方案為 2015-1 號(hào)工程，主要內(nèi)容為集團(tuán)商學(xué)院年度培訓(xùn)工作的具

2、體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。提高商學(xué)院培訓(xùn)工作計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使培訓(xùn)工作能夠有效地配合的推動(dòng)公司戰(zhàn)略方向和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、目的 一、目的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本、以能為本”的人才戰(zhàn)略理念，快速提升企業(yè)全員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)工作有序、有效的開展，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。二、原則 二、原則2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：根據(jù)集團(tuán)或機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定培訓(xùn)規(guī)劃，

3、使培訓(xùn)與集團(tuán)或機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合；2.2 投入產(chǎn)出原則：培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，更是企業(yè)產(chǎn)出的基礎(chǔ)；2.3 學(xué)以致用原則：根據(jù)企業(yè)與員工發(fā)展的設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)規(guī)劃與課題，并促使受訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作中。三、適用范圍： 三、適用范圍：集團(tuán)全體職工（含各分公司） 集團(tuán)全體職工（含各分公司）四、商學(xué)院培訓(xùn)工作目標(biāo) 四、商學(xué)院培訓(xùn)工作目標(biāo)1. 建立完善公司運(yùn)作體系與流程，確保企業(yè)高效運(yùn)作；2. 宣傳和發(fā)展集團(tuán)企業(yè)文化，建立員工特別是新員

4、工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；3. 使所有的干部年內(nèi)至少平均享有 40 小時(shí)培訓(xùn)；在職人員一年內(nèi)至少享有 10 小培訓(xùn)；4. 重點(diǎn)推進(jìn)中，基層干部的管理技能培訓(xùn)，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完成；5. 完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化一致性；6. 打造“重點(diǎn)崗位技能培訓(xùn)” 、 “企業(yè)基礎(chǔ)工程建設(shè)培訓(xùn)”和“干部能力拓展訓(xùn)練”三個(gè)系列品牌課程；7. 建立內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力與實(shí)際培訓(xùn)效果；8. 推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源

5、分享。二、管理職責(zé) 二、管理職責(zé)1.集團(tuán)人力行政中心：1) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)訓(xùn)練地點(diǎn)安排、資料管理，公司外訓(xùn)的安排，教育訓(xùn)練執(zhí)行、考核及記錄。2) 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)所轄機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)規(guī)劃；3) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各培訓(xùn)崗位工作人員任職要求；4) 負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；2.各分公司人力資源部：1) 負(fù)責(zé)季度、年度《培訓(xùn)計(jì)劃》的制定及監(jiān)督實(shí)施；2) 負(fù)責(zé)員工崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)；3) 編制本公司員工崗位工作人員任職要求；4) 負(fù)責(zé)本公司員工的崗位技能培訓(xùn)；5) 落實(shí)