鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面提升執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)做法

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面提升執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)做法 鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面提升執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)做法鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面提升履行力經(jīng)驗(yàn)做法最近幾年來，**鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指點(diǎn)，以“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”為目標(biāo)，以提升履行力為關(guān)鍵，更新觀念引領(lǐng)履行、重視實(shí)效狠抓履行、多措并舉保障履行，全面加強(qiáng)履行力建設(shè)，動(dòng)真抓實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保上級(jí)和本鎮(zhèn)重大工作部署的貫徹落實(shí)，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面蓬勃快速發(fā)展。1、加強(qiáng)履行教育。提高履行力建設(shè)，首先要靠履行人員的自覺行動(dòng)，通過情勢(shì)多樣的宣揚(yáng)教育，

2、使工作人員深入認(rèn)識(shí)提高履行力的重要性和必要性。堅(jiān)持通過各種形地 2 強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使工作人員多擠 1 點(diǎn)時(shí)間，多讀 1 點(diǎn)書、多看 1 點(diǎn)報(bào)，逐漸養(yǎng)成干中學(xué)、學(xué)中干，好學(xué)沉思、奮發(fā)上進(jìn)的良好習(xí)慣。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黨的基本理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、歷史文化知識(shí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，奮力提高工作人員的理論修養(yǎng)、知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。通過學(xué)習(xí)，使工作人員逐漸培訓(xùn)成為 1 名政治合格、業(yè)務(wù)精通、風(fēng)格良好、知識(shí)淵博的稱職工作人員，成為思想上、政治上、行動(dòng)上的領(lǐng)

3、航員，進(jìn) 1 步引導(dǎo)他們把提高履行力體現(xiàn)在增進(jìn)工作、服務(wù)大局、増強(qiáng)工作實(shí)效上，自覺做到居安思危、搶抓機(jī)遇，培養(yǎng) 1 支即能埋頭苦干又能抬頭看路、即風(fēng)格過硬又有戰(zhàn)役力的工作隊(duì)伍。2、増強(qiáng)履行意識(shí)。意識(shí)是先導(dǎo)，我們抓工作落實(shí)離不開人的主觀能動(dòng)性。1 是培養(yǎng)感情，以愛強(qiáng)力。要關(guān)心每位工作人員，解決他們 1 些切身問題和困難，要讓他們每個(gè)人都愿意為工作出力。善于以情感人、以理服心、以公平心，使他們覺得在這個(gè)工作環(huán)境中是寬松又愉悅的，這樣就不會(huì)有

4、對(duì)我們的工作落實(shí)不了，履行不了。2 是強(qiáng)化責(zé)任，以責(zé)提力。要強(qiáng)化干部的責(zé)任感、緊急感、榮符合科學(xué)發(fā)展觀要求的選人用人機(jī)制，根據(jù)各人的特點(diǎn)、能力和性情，為其科學(xué)安排職務(wù)、崗位，令人盡其才、人盡其能，為各項(xiàng)工作的落實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。4 是勇于直面矛盾,（做出新意。履行中難免會(huì)遇到這樣或那樣的矛盾和問題，而目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，這些矛盾和問題常常是繞不開的。要切實(shí)増強(qiáng)工作人員直面矛盾、研究矛盾、解決矛盾的勇氣和能力，從而進(jìn) 1 步增進(jìn)工作的有效落實(shí)。4、

5、完善履行機(jī)制。提高履行力，既要靠人格魅力，更要靠制度的束縛，有效的制度是保證各項(xiàng)工作得以落實(shí)的關(guān)鍵。1 是完善崗位目標(biāo)責(zé)任制。切實(shí)將工作職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)科學(xué)、明確地分解落實(shí)到 2 級(jí)機(jī)構(gòu)、各個(gè)崗位及承辦人員，建立主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，構(gòu)成 2 級(jí)機(jī)構(gòu)之間、崗位之間的無縫責(zé)任鏈條，明確工作責(zé)任和工作規(guī)程，使每項(xiàng)工作職責(zé)、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人。2 是建立目標(biāo)考評(píng)機(jī)制。建立健全分類分級(jí)考核制度，辨別領(lǐng)

6、導(dǎo)成員與非領(lǐng)導(dǎo)成員、部門負(fù)責(zé)人與工作人員之間的崗位職責(zé)差別，有針對(duì)性地制定考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，重視發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體和服務(wù)對(duì)象在評(píng)議機(jī)關(guān)干部、特別是評(píng)議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作中的重要作用。加強(qiáng)考核的常常性，不斷完善平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的制度，將平時(shí)考核結(jié)果作為年終考核的主要根據(jù)。全面實(shí)行重大工作事項(xiàng)進(jìn)展情況上報(bào)制度，層層建立臺(tái)賬，逐級(jí)進(jìn)行督察，逐件實(shí)行銷號(hào)，科學(xué)進(jìn)行考評(píng)。3 是建立網(wǎng)絡(luò)警省制度。以鎮(zhèn)局域網(wǎng)為依托，實(shí)