自學(xué)考試專題：3工程項目管理

1、一、單選擇題1、 任何工程項目都起源于項目構(gòu)思2、 工程項目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實施方案或措施3、 通過一個高速公路建設(shè)項目是某地段的交通達到日通行量 4 萬輛，通行速度10Km/h，這是指標(biāo)項目的功能目標(biāo)4、 環(huán)境保護要求和投資收益率，自動化水平和就業(yè)人數(shù)之間的關(guān)系是相克關(guān)系5、 優(yōu)化的范圍所確定項目的目標(biāo)決定了項目的系統(tǒng)范圍6、 對于獨立的項目和單個中小型的工程項目，通常采用直線式的組織形式7、 建筑群中個單位工程

2、從開工到竣工止的全部時間稱為單位工程期間8、 銷售渠道不暢是屬于運營管理風(fēng)險9、 兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔稱為流水步距10、 工程項目的對象系統(tǒng)不包括合同文件11、 建設(shè)項目從正式工程開工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時間稱為施工周期12、 機械臺班量屬于資源消耗指標(biāo)13、 施工現(xiàn)場是安全控制的重點14、 群體工程施工的主要特點不包括子項少15、 在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)16、 工程項目計劃不是對目標(biāo)實現(xiàn)前提的安排

3、17、 質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是承包商18、 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)不包括物質(zhì)被盜19、 施工項目管理的管理者是施工企業(yè)20、 某個專業(yè)隊在一個施工段上的一個施工作業(yè)時間稱為流水節(jié)拍21、 項目目中常見的爭執(zhí)不包括供應(yīng)22、 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化目標(biāo)不包括施工組織23、 工程項目運行的關(guān)鍵不包括資源籌措24、 人的行為是安全的關(guān)鍵25、 完成單位工程而組織起來的全部專業(yè)流水的總和為工程項目流水26、 合同風(fēng)險是屬于實施控制風(fēng)險27、 項目經(jīng)理是項目組織

4、的核心28、 工程費用中，人工費、材料費都屬于直接成本29、 工程項目建設(shè)監(jiān)理的主體是設(shè)計單位30、 工程項目的組織不具有固定性的特點31、 直接成本不包括管理費32、 下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是 主動權(quán)隨著資金的投入而降低33、 下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心34、 工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是實現(xiàn)項目總體目標(biāo)35、 項目狀態(tài)評審會是項目績效評價的一種常用方法36、

5、 對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加團隊發(fā)展和調(diào)整內(nèi)容37、 在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是進行工作分析38、 某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的技術(shù)界面問題39、 可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的項目情況不包括擬招標(biāo)項目采用的技術(shù)比較成熟40、 無效投標(biāo)文件包括投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)的投標(biāo)文件41、 貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括貨物技術(shù)規(guī)格說明書42、

6、工程初步設(shè)計深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨43、 發(fā)包人支付工程進度款的前提條件是對已完工程量進行核實確認(rèn)44、 風(fēng)險識別工作不包括制定風(fēng)險對策二、多選題1、 工程項目的工期管理包括 A 工期計劃、B 進度控制等具體的管理活動2、 工程項目的成本管理包括如下具體的管理活動 A 過程估算 B 支付計劃 C成本核算 D 工程預(yù)算3、 工程項目目標(biāo)管理，其目標(biāo)因素按性質(zhì)可分為A 強制性目標(biāo) B 期望目標(biāo)4、 工程項目目標(biāo)管理，其目標(biāo)按目標(biāo)因素的表達可

7、分為 C 定量目標(biāo) D 定性目標(biāo)5、 工程項目的對象是由A 設(shè)計任務(wù)書 B 技術(shù)規(guī)范D 技術(shù)設(shè)計文件6、 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是由 A 設(shè)計任務(wù)書 B 技術(shù)規(guī)范 C 合同文件 D 技術(shù)設(shè)計文件等說明的7、 工程項目具有 B 目的性 C 臨時組合性 D 可變性特點8、 工程項目計劃是對目標(biāo)實現(xiàn) A 方法 B 措施 C 過程的安排9、 以下 A 合同控制 B 項目的形象管理 C 項目的變更管理 D 質(zhì)量控制屬于項目實施控制的內(nèi)容10、 下列 A

8、 合同 C 供應(yīng) D 工程管理失誤風(fēng)險屬于運營管理風(fēng)險11、 正式溝通的方法有 A 項目手冊 B 書面文件C 協(xié)調(diào)文件 D 工作檢查12、 施工進度計劃的主要評價指標(biāo)有 A 總工期B 勞動力不均衡系數(shù) C 工日節(jié)約率 D 單方用工數(shù)13、 單位工程施工平面圖的評價指標(biāo)有 A 施工用地面積 B 施工占地系數(shù)C 施工場地利用率 D 臨時設(shè)施投資率14、 施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析主要指標(biāo)應(yīng)是 A 總工期指標(biāo) B 單方用工C 質(zhì)量等級 D 主要

9、材料節(jié)約指標(biāo)15、 控制的方法是 A檢查 B 監(jiān)督 C 分析16、 創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是實施項目產(chǎn)品 A 功能 C 質(zhì)量 E 特征三、判斷（錯題）1、資金問題是工程項目能否立項和能否取得成功的最關(guān)鍵問題。2、目標(biāo)設(shè)計是以周圍系統(tǒng)狀況為依據(jù)的。是工程成本節(jié)約的主要途徑39、 勞動力使用計劃是確定勞動力的需求量，是勞動力計劃的最主要部分40、 工程項目采用目標(biāo)管理方法，所以項目實施控制又是目標(biāo)控制41、 項目實施控制的首要任務(wù)是監(jiān)督42、

10、工程進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間、勞動力、材料等才能完成項目的任務(wù)43、 進度控制的基本對象是工程活動五、名詞解釋1、 情況分析：是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進行調(diào)查、分析、評價，作為目標(biāo)設(shè)計的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。2、 項目管理：是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和計劃付諸實施，用一整套項目管理的方法、手段、措施確保在預(yù)定的投資和工期范圍內(nèi)實現(xiàn)總目標(biāo)3、 管理跨度：是指某一組織單元直接管

11、理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。4、 勞動效率：勞動效率可以用單位時間完成的工作數(shù)量（即產(chǎn)量定額）或單位工程量的工時消耗量（即工時定額）表示5、 計劃成本：是指具體成本項目（成本對象）的預(yù)期成本值6、 可行性研究：是對前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律（以及政策） 、經(jīng)濟、財力等方面對項目進行全面策劃和論證。7、 追加成本：是指例如由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化應(yīng)該追加合同價款的部分。

12、8、 反饋控制：是根據(jù)工程實施狀況的報告與目標(biāo)（計劃）對比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施。9、 因素差異分析法：是不僅可以確定實際和計劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額10、 防護性控制：是指實施過程進行采取控制手段11、 工程索賠：是指工程項目中對自己已經(jīng)受到的損失進行追索12、 進度指標(biāo)：是由一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。13、 風(fēng)險評價

13、：是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析14、 成本控制：是指通過控制手段，在達到預(yù)定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。15、 工程招投標(biāo)：工程招投標(biāo)是雙方相互選擇的過程，是承包商之間相互競爭的過程，又是合同的行程過程16、 工程風(fēng)險：工程上事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為工程風(fēng)險。17、 工程項目：是指完成工程項目的對象的任務(wù)和工作的總和。六、簡答題1、 現(xiàn)代項目管理具有哪些特定答：①項目管

14、理理論、方法、手段的科學(xué)化②項目管理社會化和專業(yè)話③項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化④項目管理國際化2、 項目可行性研究報告的基本要求有哪些？答：①大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀的反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其他意圖；②可行性研究應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果；③多方案比較，無論是項目地構(gòu)思，還是市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案、項目規(guī)模、技術(shù)措施、廠址選擇、時間安排、籌資方案等，都要進行多方案評估；

15、④在可行性研究中，許多考慮是基于對將來情況地預(yù)測上的，而預(yù)測結(jié)果包含著很大的不確定性，所以要加強風(fēng)險分析；⑤可行性研究的結(jié)果作為項目的一個中間研究和決策文件，在項目立項后應(yīng)作為設(shè)計和計劃的依據(jù)，在項目后評價中又作為項目實施成果評價的依據(jù)3、 工程項目具有哪些特點？①、具有特定的對象②有時間限制③有資金限制和經(jīng)濟性要求一次性⑤特殊的組織和法律條件⑥復(fù)雜性和系統(tǒng)性4、工程項目組織有那幾個層次①、項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者②、項目管理者，即

16、項目組織層③具體項目的任務(wù)承擔(dān)者，即項目操作層，包括承擔(dān)項目工作的專業(yè)設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)商和技術(shù)咨詢工程師等。5、什么是成本加酬金合同這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同鑒定時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結(jié)算，所以在這類合同中，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險，而業(yè)主承擔(dān)了全部工程量和價格風(fēng)險。6、可行性研究的內(nèi)容包括那

17、些？①、實施要點②項目背景和歷史 ③ 市場和工廠生產(chǎn)能力 ④ 原材料的投入 廠址選擇 ⑤廠址選擇 ⑥項目設(shè)計 ⑦ 工廠機構(gòu)和管理費用 ⑧人力⑨制定實施時間安排 ⑩財務(wù)和經(jīng)濟評價 7、成本控制有哪些特點？①項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與它對項目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系②成本控制的綜合性③成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主、8、工程項目控制的主要工作有那些①管理和監(jiān)督項目