建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考資料

1、第一章 國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)1 基本建設(shè)是投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 2、固定資產(chǎn)：（1）：使用年限在一年以上；（2）單位價(jià)值在規(guī)定的限 額以上，否則知識(shí)低值易耗品； 3、固定資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途分：（生產(chǎn)性）和（非生產(chǎn)性）固定資產(chǎn)。 4、固定資產(chǎn)再生產(chǎn)分：簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。 5、基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容：（1）固定資產(chǎn)的建造（2）固定資產(chǎn) 的購(gòu)置（3）其他基本建設(shè)工作。 6、基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分：投資用途（生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性建設(shè)兩類） 、 建設(shè)

2、性質(zhì)、大中小型、構(gòu)成（建筑安裝工程；設(shè)備、工具、器具購(gòu)置；其 他基本建設(shè)） 。7、按建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)分：新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)、遷建等項(xiàng)目。一個(gè) 建設(shè)項(xiàng)目只有一種性質(zhì)。 8、建筑業(yè)由勘察設(shè)計(jì)業(yè)；建筑安裝業(yè)；建筑工程管理、監(jiān)督及咨詢業(yè)組 成。 9、建筑管理行業(yè)分（中央一級(jí)） 、 （省一級(jí)） 、 （大中城市一級(jí)）三個(gè)層 次。 10、建筑業(yè)支柱作用：①產(chǎn)值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中占重要地位，能為社會(huì)創(chuàng) 造新價(jià)值，為國(guó)家增加積累；②為全社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部

3、門提供最終建筑 產(chǎn)品；③是工業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的重要市場(chǎng)；④是勞動(dòng)就業(yè)的重要部門， 可容納大量就業(yè)人員；⑤開(kāi)拓國(guó)際建筑市場(chǎng)，為國(guó)家賺取外匯。 11、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：①固定性②多樣性③體積龐大④生產(chǎn)周期長(zhǎng)。 12、建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：①流動(dòng)性②生產(chǎn)過(guò)程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng) ③影響因素多，受氣候條件影響很大④生產(chǎn)過(guò)程的不可間斷性。 13、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)：①先有用戶后組織生產(chǎn)②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定 ③管理環(huán)境多變④機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大。 14、工

4、程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要任務(wù)：（制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)） ， （組織實(shí)施工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)） ， （對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督） 。15、我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分：（國(guó)家） ， （行業(yè)） ， （地方） ， （企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)四 級(jí)；按業(yè)務(wù)性質(zhì)分（技術(shù)） 、 （經(jīng)濟(jì)） 、 （管理）標(biāo)準(zhǔn)三類；按屬性分（強(qiáng)制 性） 、 （推薦性）標(biāo)準(zhǔn)兩類。16、施工機(jī)械化發(fā)展經(jīng)歷：（部分機(jī)械化） 、 （綜合機(jī)械化） 、 （自動(dòng)化） 。17、建筑企業(yè)實(shí)行科學(xué)組織和管理分（科學(xué)管理思想）

5、 、 （科學(xué)管理組織） 、 （科學(xué)管理方法） 、 （科學(xué)管理手段）四方面內(nèi)容。科學(xué)管理思想包括（管 理經(jīng)濟(jì)性） ， （科學(xué)性） ， （民主性） ， （有效性） 。第二章 建設(shè)程序1、一般大中型項(xiàng)目的建設(shè)要經(jīng)歷：①根據(jù)資源條件、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā) 展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，提出項(xiàng)目建議書；②在勘 察、實(shí)驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報(bào)告； ③根據(jù)項(xiàng)目的咨詢?cè)u(píng)估情況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策；④根據(jù)可行性研究報(bào)

6、 告編制設(shè)計(jì)文件；⑤初步設(shè)計(jì)審批后，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；⑥組 織施工，并根據(jù)工程進(jìn)度，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；⑦項(xiàng)目按批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)內(nèi)容建 完，經(jīng)投料車驗(yàn)收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用；⑧生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間 后，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。 2、目前我國(guó)建設(shè)程序的主要階段：（項(xiàng)目建議書） 、 （可行性研究報(bào)告） 、 （設(shè)計(jì)文件） 、 （建設(shè)準(zhǔn)備） 、 （建設(shè)實(shí)施） 、 （竣工驗(yàn)收） 、 （項(xiàng)目后評(píng)價(jià)）共 7 階段。 3、 （可行性研究報(bào)告）是確定建設(shè)項(xiàng)目、編

7、制設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)。1991 年，國(guó)計(jì)委將（國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書）和（利用外資項(xiàng)目的可行性 研究報(bào)告）統(tǒng)一稱可行性研究報(bào)告。 4、建設(shè)地點(diǎn)的選擇解決：（工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等是否可靠） 、 （建設(shè)時(shí) 所需水電運(yùn)輸條件是否落實(shí)） 、 （項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)后的原材料、燃料是否具 備）三個(gè)問(wèn)題。 5、 （設(shè)計(jì)文件）是安排建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的主要依據(jù)；（施工圖設(shè)計(jì)） 是現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)；（批準(zhǔn)的年度建設(shè)計(jì)劃）是進(jìn)行基本建設(shè)撥款或貸款的主要依據(jù)。 6

8、、建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)程序包括：（項(xiàng)目建議書） 、 （可行性研究報(bào)告） 、 （初步設(shè)計(jì)） 、 （開(kāi)工報(bào)告） 、 （竣工驗(yàn)收）等工作環(huán)節(jié)。7、可行性研究報(bào)告的主要任務(wù)是：研究新建或改擴(kuò)建某個(gè)項(xiàng)目在（技術(shù) 上是否先進(jìn)、適用、可靠） ， （在經(jīng)濟(jì)上是否合理） ， （在財(cái)務(wù)上是否贏 利） ?？尚行匝芯繄?bào)告的時(shí)間在 8 個(gè)月以上或更長(zhǎng)時(shí)間。8、可行性研究的主要作用：①作為建設(shè)項(xiàng)目的投資決策依據(jù)；②做為向 銀行申請(qǐng)貸款或撥款的依據(jù)；③作為建設(shè)

9、項(xiàng)目與有關(guān)部門簽訂協(xié)議的依 據(jù)；④作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)；⑤重大項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告可作 為安排國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃的重要參考資料；⑥作為環(huán)保部門審查建設(shè)項(xiàng)目 對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)。 9、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃說(shuō)明該項(xiàng)目建設(shè)的期限包括：（勘察設(shè)計(jì)） 、 （設(shè)備制 造） 、 （工程施工） 、 （試生產(chǎn)所需時(shí)間及進(jìn)度安排） 。10、編制可行性研究報(bào)告的步驟：①委托和簽定合同；②組織項(xiàng)目組和制 定計(jì)劃；③調(diào)查研究和收集資料；④方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選；⑤經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)

10、 價(jià)；⑥編制可行性研究報(bào)告。第三章 建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是指：對(duì)建筑工程中所采取的各種技術(shù)方案、 技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算、比較、分析和評(píng)價(jià)，以便為選 用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。 2、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：（建筑規(guī)劃方案） 、 （建筑設(shè)計(jì)方 案） 、 （建筑施工方案） 。3、 《1996~2010 建筑技術(shù)政策》于 1997 年 11 月 29 日貫徹實(shí)施。4、建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成

11、部分，和各部門（緊密聯(lián)系） 、 （互 相制約） 、 （互相矛盾） 、 （互為依存） 。5、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的基本原則：①力求作到技術(shù)先進(jìn)性和 經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一②堅(jiān)持以全局的觀點(diǎn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益③既要計(jì)算目前經(jīng)濟(jì) 效益，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益④經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境的統(tǒng)一。 6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用的指標(biāo)體系分：（技術(shù)指標(biāo)） 、 （經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） 、 （其他 因素或指標(biāo)）三類。 7、根據(jù)評(píng)價(jià)的目的將方案的指標(biāo)分：主要（基本）指標(biāo)和一般（輔

12、助） 指標(biāo)。 8、 （設(shè)計(jì)）是工程建設(shè)計(jì)劃的具體化。是工程建設(shè)前期工程的重要環(huán)節(jié)。 我國(guó)每年用于基本建設(shè)的巨額投資中（60%~70%）是通過(guò)建筑工程設(shè)計(jì)安 排使用的。 9、建筑創(chuàng)作應(yīng)本著（時(shí)代精神） 、 （民族傳統(tǒng)） 、 （地方特色） 。10、建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的基本要求：①適用、安全和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一②美觀和經(jīng) 濟(jì)的統(tǒng)一③要有可比性④突出主要指標(biāo)⑤經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)、環(huán)境效益相一 致。 11、名義利率計(jì)息周期是以（年）為基礎(chǔ)計(jì)算利息，實(shí)際利率的計(jì)算

13、周期 是以實(shí)際所用計(jì)息周期。實(shí)際利率大于或等于名義利率。 12、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本方法：①單指標(biāo)對(duì)比法②多指標(biāo)評(píng)價(jià)法 ③評(píng)分評(píng)價(jià)法④盈虧分析法⑤全壽命費(fèi)用指標(biāo)評(píng)價(jià)方法。 13、產(chǎn)品成本費(fèi)按其與產(chǎn)量變化的關(guān)系分：固定成本和變動(dòng)（可變）成本 兩類。出廠價(jià)格=固定成本+可變成本+利潤(rùn)+稅金。14、產(chǎn)品銷售稅金包括：（增值稅） 、 （營(yíng)業(yè)稅） 、 （資源稅） 、 （城市維護(hù)建 設(shè)） 、 （教育費(fèi)附加） 。15、盈虧分析法是指：確定企業(yè)盈

14、利和生產(chǎn)規(guī)模的科學(xué)方法，是對(duì)企業(yè)生 產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的綜合分析。 16、全壽命費(fèi)用指標(biāo)評(píng)價(jià)方法是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)算方法（即考慮資金的時(shí)間 價(jià)值） 。第四章 預(yù)測(cè)和決策的方法1、市場(chǎng)調(diào)查的作用：①發(fā)現(xiàn)和尋找市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品②發(fā)掘新產(chǎn)品和現(xiàn) 有產(chǎn)品的新用途 ③明確在什么地方有多大市場(chǎng)④發(fā)現(xiàn)顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的 動(dòng)向⑤預(yù)測(cè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)值⑥對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行參謀⑦經(jīng)常對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)與銷 售策略進(jìn)行分析。 2、市場(chǎng)調(diào)查的對(duì)象：①消費(fèi)者②單位用戶③向

15、統(tǒng)計(jì)情報(bào)信息單位調(diào)查④ 向經(jīng)濟(jì)政策部門。3、市場(chǎng)調(diào)查按時(shí)間層次分：（經(jīng)常性） 、 （定期性） 、 （臨時(shí)性調(diào)查） 。4、市場(chǎng)調(diào)查方案：①普遍②典型③抽樣調(diào)查。抽樣調(diào)查按組織形式分： （計(jì)劃） 、 （隨機(jī)） 、 （機(jī)械） 、 （類型）抽樣。5、市場(chǎng)調(diào)查方法分：（觀察法） 、 （詢問(wèn)法） 、 （實(shí)驗(yàn)法） 。詢問(wèn)法包括： （面談） 、 （電話） 、 （通信） 、 （問(wèn)卷）調(diào)查。6、市場(chǎng)調(diào)查的程序：①分析問(wèn)題明確目標(biāo)②收集情報(bào)資料③分析調(diào)查資

16、料④提出調(diào)查報(bào)告。 7、 預(yù)測(cè)是根據(jù)事物的歷史資料，通過(guò)一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對(duì)事 物未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)作出預(yù)計(jì)和推測(cè)，估計(jì)事物發(fā)展的規(guī)律，并對(duì)這種估計(jì) 加以評(píng)價(jià)，以知道和調(diào)節(jié)人們的行動(dòng)。 8、預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：①科學(xué)性②近 似性③局限性。 9、預(yù)測(cè)的作用：①預(yù)測(cè)是決策的前提②預(yù)測(cè)是制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù) 發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)③預(yù)測(cè)可以推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品更新,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力④ 預(yù)測(cè)是搞好經(jīng)營(yíng)管理的重要手段.. 10、預(yù)測(cè)的步驟：①確定預(yù)測(cè)目

17、標(biāo)②收集資料、分析數(shù)據(jù)③建立預(yù)測(cè)模型 ④分析評(píng)價(jià)⑤修正預(yù)測(cè)值。 11、預(yù)測(cè)按時(shí)間分：（短期） 、 （中期） 、 （長(zhǎng)期） ；按方法分：（定性預(yù) 測(cè)） 、 （定量預(yù)測(cè)）和（綜合預(yù)測(cè)） ；12、定量預(yù)測(cè)的方法：（增減趨勢(shì)預(yù)測(cè)） 、時(shí)間序列預(yù)測(cè)、 （線形趨勢(shì)預(yù) 測(cè)） 、 （消費(fèi)水平法） 、 （回歸預(yù)測(cè)法） 。13、定性預(yù)測(cè)的方法：（集合意見(jiàn)法） 、 （專家預(yù)測(cè)法） 、 （頭腦風(fēng)暴法） 、 （特爾菲法）和（主觀概率法） 。14、時(shí)間序列是指：預(yù)

18、測(cè)事物的一組統(tǒng)計(jì)或觀察值，按發(fā)生時(shí)間的先后次 序排列起來(lái)的數(shù)字序列。時(shí)間序列預(yù)測(cè)是一種比較簡(jiǎn)單而應(yīng)用廣泛的短、 中期預(yù)測(cè)方法。常用的方法①簡(jiǎn)單平均數(shù)法②移動(dòng)平均法③季節(jié)指數(shù)④指 數(shù)平滑法。 15、常用的線形趨勢(shì)模型有（直線型） 、 （指數(shù)曲線型） 、 （二次拋物線 型） 。16、回歸分析是一種數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，他是建立在大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上尋求 數(shù)據(jù)變化規(guī)律的一種方法，回歸預(yù)測(cè)是因果預(yù)測(cè)的一種，是從事物變化因 果關(guān)系出發(fā)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。 17

19、、決策有（科學(xué)決策）和（非科學(xué)決策）之分。一個(gè)科學(xué)的決策過(guò)程應(yīng) 包括的步驟：①確定目標(biāo)②擬訂多個(gè)可行方案③評(píng)價(jià)多個(gè)可行方案④選擇 最優(yōu)方案。決策分為（肯定型）和（非肯定型） 。其中非肯定型又分（風(fēng) 險(xiǎn)型決策）和（完全風(fēng)險(xiǎn)型決策） 。18、肯定型決策又稱確定情況下的決策，其應(yīng)具備的四個(gè)條件：①存在著 決策者希望達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)②存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案③只存在 一個(gè)確定的自然狀態(tài)④不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出 來(lái)。 19

20、、風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱隨機(jī)型決策。其具備五個(gè)條件①存在著決策者希望達(dá) 到的一個(gè)目標(biāo)②存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案③存在著兩個(gè)或兩個(gè)以 上的自然狀態(tài)④不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)⑤幾種 不同自然狀態(tài)下的可能性，可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來(lái)。 20、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有：（最大可能法） 、 （期望值法） 、 （決策樹法） 。風(fēng) 險(xiǎn)型決策所依據(jù)的期望值標(biāo)準(zhǔn)有：（最大期望收益值標(biāo)準(zhǔn)） 、 （最小期望收 益值標(biāo)準(zhǔn)） 、 （機(jī)會(huì)均等決策標(biāo)準(zhǔn)） 。

21、21、最大期望收益值決策標(biāo)準(zhǔn)以（決策收益表）為基礎(chǔ)，根據(jù)各種自然狀 態(tài)的概率，計(jì)算出不同方案的期望收益值，并從期望收益值中選擇最大的 作為最優(yōu)方案。 22、最小期望損失值決策標(biāo)準(zhǔn)是與最大期望收益值相對(duì)應(yīng)的決策問(wèn)題的另 外一種方法。 23、非肯定型決策也稱不確定情況下的決策。常用的非肯定型決策有： （最大最?。?、 （最大最大） 、 （折衷） 、 （最小最大遺憾決策） 。最大最小決 策是悲觀法；最大最大決策是樂(lè)觀法。 24、遺憾決策方法是

22、以遺憾值為基礎(chǔ)，從大中取小，確定備選方案。 25、所謂效應(yīng)是指：決策者對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的損失、利益的反應(yīng)。 26、效用曲線主要是采用心理實(shí)驗(yàn)法，通過(guò)反復(fù)的詢問(wèn)，從而找出效用值質(zhì)） 、 （管理素質(zhì)） 。17、評(píng)價(jià)企業(yè)素質(zhì)的五個(gè)方面：（競(jìng)爭(zhēng)能力） 、 （應(yīng)變能力） 、 （盈利能力） 、 （技術(shù)開(kāi)發(fā)能力） 、 （擴(kuò)大再生產(chǎn)能力） 。18、建筑企業(yè)的（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）是企業(yè)管理的核心。 19、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是以（企業(yè)外部）的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要對(duì)象，

23、以（經(jīng)營(yíng)決 策）為中心來(lái)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。 20、企業(yè)要成為有效率的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，具備的條件：①要有明確的產(chǎn) 權(quán)，這是企業(yè)進(jìn)行商品交易的前提條件②在法律上和經(jīng)濟(jì)上是一個(gè)獨(dú)立自 主的實(shí)體，擁有自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的必需的各種權(quán)利③企業(yè)之間、企業(yè) 與其它交易者之間地位是平等的④現(xiàn)代企業(yè)除了具備一般企業(yè)的條件之 外，還需具有規(guī)模大、生產(chǎn)社會(huì)化程度高、技術(shù)先進(jìn)、組織管理科學(xué)等特 點(diǎn)，是一個(gè)實(shí)行公司法人制的經(jīng)濟(jì)組織。 21、現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容

24、：（企業(yè)法人制度） 、 （有限責(zé)任制度） 、 （科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度） 。22、 《公司法》規(guī)定的公司類別有（有限責(zé)任公司） 、 （股份有限） 、和（國(guó) 有獨(dú)資公司） 。23、 （有限責(zé)任公司）股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全 部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 24、 （股份有限公司）全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì) 公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 25、現(xiàn)有的國(guó)有大中型建筑企業(yè)由工廠制

25、企業(yè)制度改組為公司制企業(yè)制 度，主要指（有限責(zé)任公司） 。26、 （有限責(zé)任公司）只是股份公司的一種形式，是股份公司的初級(jí)階 段。 27、我國(guó)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行：“國(guó)家統(tǒng)一所有” 、 “政府分級(jí)管理” 、 “企業(yè)自 主經(jīng)營(yíng)”的體制。第九章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)及工程承包合同1、實(shí)行招標(biāo)承包制是我國(guó)基本建設(shè)管理體制的一項(xiàng)重大改革，其核心是 讓企業(yè)面向市場(chǎng)實(shí)行公開(kāi)和公平的競(jìng)爭(zhēng)。 2、建筑工程推行招標(biāo)承包制的意義：①開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，有利于打破壟斷②促 使

26、建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事③促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體 制的建立④有利于資源的合理利用⑤促使我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)⑥有 利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)。 3、國(guó)家規(guī)定工程招標(biāo)的條件：①該工程以列入國(guó)家或省、市、自治區(qū)年 度計(jì)劃②有驚龜甲批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位的施工圖紙和預(yù)算③以征用土地并全部 拆遷，現(xiàn)場(chǎng)施工的“三通”條件已落實(shí)④已獲得建筑許可證⑤資金、材 料、設(shè)備、分交計(jì)劃和配套條件已落實(shí)并保證供應(yīng)。 4、我國(guó)招標(biāo)形式：（公開(kāi)招標(biāo)）和

27、（邀請(qǐng)招標(biāo)） 。招標(biāo)方法：（一次性招 標(biāo)）和（多次招標(biāo)） 。5、招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作：①組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)②申請(qǐng)批準(zhǔn)招標(biāo)③準(zhǔn)備招標(biāo)文告 和文件④對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查⑤制定標(biāo)底。 （制定標(biāo)底）是招標(biāo) 工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 6、投標(biāo)人是影響招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或其它組織，投標(biāo)人不的少 于 3 個(gè)。 7、投標(biāo)標(biāo)價(jià)一般由（直接費(fèi)） 、 （間接費(fèi)） 、 （計(jì)劃利潤(rùn)） 、 （預(yù)備費(fèi)） 、 （其 他費(fèi)用）等部分。 8、投標(biāo)策略的基本原則是使決策能夠達(dá)到（

28、經(jīng)濟(jì)性）和（有效性） 。9、報(bào)價(jià)決策的一般規(guī)律：①企業(yè)任務(wù)不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣，報(bào)價(jià)宜 低，反之報(bào)價(jià)可高②一般房屋建筑工程報(bào)價(jià)宜較低，對(duì)高層建筑、新結(jié)構(gòu) 及特殊結(jié)構(gòu)工程報(bào)價(jià)可較高③對(duì)工程量大但技術(shù)不復(fù)雜的工程報(bào)價(jià)宜較 低，對(duì)技術(shù)復(fù)雜的或位于偏僻地區(qū)、施工條件不好的工程及零星工程報(bào)價(jià) 較高④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的工程報(bào)價(jià)宜較低，自己有專長(zhǎng)又較少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工報(bào) 價(jià)可較高⑤對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)單位的工程報(bào)價(jià)宜較低，對(duì)外資或中外合資工程， 因現(xiàn)行定額與單價(jià)不適用

29、，而質(zhì)量、工期、管理等要求較高，報(bào)價(jià)應(yīng)適當(dāng) 提高。 10、掌握信息要求作到：多、全、準(zhǔn)、用。 11、凡標(biāo)函出現(xiàn)下列情況的按廢標(biāo)處理：①標(biāo)函未密封②標(biāo)函未按招標(biāo)文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認(rèn)不清③標(biāo)函未加蓋企業(yè)和負(fù)責(zé)人印鑒 ④標(biāo)函寄出時(shí)間超過(guò)投標(biāo)截止日期。 12、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方面的專家組成，成 員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中有關(guān)專家怒少于成員總數(shù)的（三分之二） 。13、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起

30、 30 日內(nèi)，按照招標(biāo)文 件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 14、按索賠的處理依據(jù)分類：（合同內(nèi)索賠） 、 （合同外索賠） 、 （道義索 賠） 。15、常見(jiàn)的索賠證據(jù)有：⑴各種施工合同文件⑵施工日志⑶工程照片及聲 像資料⑷來(lái)往信件和電話記錄⑸會(huì)談?dòng)浺蕷庀髨?bào)告和資料⑺工程進(jìn)度計(jì) 劃⑻投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料⑼工程備望錄和各種簽證⑽工 程結(jié)算資料和有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告⑾各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告⑿其他。第十章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理1

31、、建筑企業(yè)的計(jì)劃管理是企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)和各方面進(jìn)行全面的、科學(xué)的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。 2、建筑企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)：①全面性②被動(dòng)性③多變性④不均衡性。 3、企業(yè)計(jì)劃管理的意義：①計(jì)劃管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求②是社 會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求③是 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。 4、計(jì)劃管理的任務(wù)：①分析環(huán)境，掌握狀態(tài)②全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排③綜 合平衡，科學(xué)組織④挖掘潛力，計(jì)劃優(yōu)化⑤計(jì)劃實(shí)施，控制調(diào)節(jié)

32、⑥不斷總 結(jié)，不斷提高。 5、建筑企業(yè)計(jì)劃管理包含：（編制） 、 （執(zhí)行） 、 （檢查） 、 （總結(jié)分析評(píng) 價(jià)）四個(gè)環(huán)節(jié)。 （檢查）環(huán)節(jié)是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行日常、定期、和完成 后的檢查。 6、企業(yè)計(jì)劃按作用時(shí)間分：①企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃②年度計(jì)劃③季度計(jì)劃 ④月度計(jì)劃⑤旬計(jì)劃。 （施工棟號(hào)生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)計(jì)劃，是保證完成各項(xiàng) 任務(wù)的基礎(chǔ)） 。7、指標(biāo)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量特征的反映。 8、建筑企業(yè)年度計(jì)劃編制的階段：①準(zhǔn)備階段②試算平衡階段③計(jì)劃

33、確 定階段。 9、 （技術(shù)組織措施計(jì)劃）是確定企業(yè)在計(jì)劃年度為完成施工生產(chǎn)任務(wù)所采 用的有關(guān)改進(jìn)施工生產(chǎn)組織，勞動(dòng)組織、施工方法、和機(jī)械設(shè)備等方面的 計(jì)劃，借以改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的各種定額水平，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。它是 編制和實(shí)現(xiàn)其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證。 10、建筑企業(yè)計(jì)劃從時(shí)間上分為：中、長(zhǎng)期計(jì)劃和年（季）度計(jì)劃。 11、中長(zhǎng)期計(jì)劃比較適合采用目標(biāo)管理的方法，即通過(guò)（確定目標(biāo)） 、 （目 標(biāo)展開(kāi)） 、 （目標(biāo)實(shí)施） 、 （目標(biāo)考核）四個(gè)

34、環(huán)節(jié)來(lái)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、計(jì)劃是（控制）的依據(jù)，控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。 13、建筑企業(yè)計(jì)劃調(diào)整的方法：①均衡法②協(xié)作法③目標(biāo)修正法④滾動(dòng)計(jì) 劃法⑤起用備用計(jì)劃法。第十一章 建筑企業(yè)施工和安全管理1、 施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。施工全過(guò)程包括 “簽訂工程合同” 、 “施工準(zhǔn)備工作” 、 “組織施工” 、 “交工驗(yàn)收”四個(gè) 階段。2、 施工管理的特點(diǎn)：①接受工程施工任務(wù)，必須簽定合同②按工程對(duì)象 個(gè)別確定③有大量

35、綜合協(xié)調(diào)工作④準(zhǔn)備工作時(shí)間長(zhǎng)。3、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用：①領(lǐng)導(dǎo)者作用②協(xié)調(diào)者作用③管理者作用④決 策者作用。4、 項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)：①確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意②制定項(xiàng) 目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃③組織精干的項(xiàng)目管理班子，并全 面領(lǐng)導(dǎo)其工作④對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)決策⑤履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行 ⑥在項(xiàng)目?jī)?nèi)部是實(shí)施組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。5、 項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門：①經(jīng)營(yíng)部②工程部③技術(shù)部④物資部⑤財(cái)務(wù) 部⑥綜合辦公室。6、 按

36、準(zhǔn)備工作的性質(zhì)可歸納為：①技術(shù)準(zhǔn)備②施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備③物資準(zhǔn)備 ④施工隊(duì)伍的集結(jié)和后勤準(zhǔn)備。7、 組織施工應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：（工期短） 、 （質(zhì)量好） 、 （成本低） 、 （生產(chǎn)安全） 。8、 施工過(guò)程的全面控制，就是對(duì)施工過(guò)程在（進(jìn)度） 、 （質(zhì)量） 、 （節(jié)約） 、 （安全）等方面實(shí)行全面控制。9、 竣工驗(yàn)收工作分（單項(xiàng)工程驗(yàn)收）和（全部驗(yàn)收） 。10、 工業(yè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收要進(jìn)行試車檢驗(yàn)，分：（單體試車） 、 （無(wú)負(fù)荷聯(lián) 動(dòng)試車）和（有負(fù)荷

37、聯(lián)動(dòng)試車） 。11、 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)本著（精簡(jiǎn)） 、 （統(tǒng)一） 、 （效能） 、 （節(jié)約） 的四項(xiàng)原則。12、 專業(yè)系統(tǒng)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理中最重要、最基本的責(zé)任制。 13、 安全教育的基本內(nèi)容：①思想教育②知識(shí)教育③技術(shù)教育④法制教育 ⑤紀(jì)律教育。14、 傷亡事故處理包括（事故分析） 、 （事故損失分析） 、 （寫出事故報(bào)告） 、 （事故結(jié)案歸檔）等工作。第十二章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理1、 建筑產(chǎn)品質(zhì)量又叫（工程質(zhì)量） ，是

38、指建筑產(chǎn)品達(dá)到能滿足社會(huì)和人 民需要的標(biāo)準(zhǔn)所具有的特性。2、 狹義的質(zhì)量是（產(chǎn)品質(zhì)量） ，廣義質(zhì)量指一切質(zhì)量，包括（產(chǎn)品質(zhì) 量） 、 （服務(wù)質(zhì)量）及（工作質(zhì)量）等。3、 質(zhì)量管理的發(fā)展階段：①質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段②統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段③全 面質(zhì)量管理階段。4、 全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有：①用戶第一②全面管理③預(yù)防為主④重 視過(guò)程控制⑤讓數(shù)據(jù)說(shuō)話⑥工作原理。5、 （檢測(cè)計(jì)量工作）是保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是貫徹各 項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。

39、6、 重大事故分四個(gè)等級(jí)。 7、 為便于工程質(zhì)量平定，需將項(xiàng)目劃分為（分項(xiàng)工程） 、 （分部工程） 、 （單位工程） 。其工程質(zhì)量等級(jí)均分為“合格”和“優(yōu)良”兩級(jí)。8、 全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析方法：①排列圖②因果分析圖③頻數(shù)分析直 方圖④控制圖⑤分層法⑥相關(guān)分析圖⑦統(tǒng)計(jì)調(diào)查表9、 （控制圖方法）是典型的動(dòng)態(tài)分析法。 （分層法）也稱分組法和分類 法。調(diào)查表又稱（檢查表） 、 （核對(duì)表） 、 （統(tǒng)計(jì)分析表） 。第十三章 建筑企業(yè)生產(chǎn)要素

40、管理1、 建筑企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的（全部技術(shù)活動(dòng)過(guò)程）和（技術(shù)工作 中的各種要素）進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2、 技術(shù)管理的任務(wù)：①正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)發(fā)布的有關(guān) 技術(shù)工作的指示、決定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)②研究、認(rèn)識(shí)和利用施工生產(chǎn)的 技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益③建立和完 善技術(shù)制度和技術(shù)責(zé)任制，為建立良好的技術(shù)工作秩序提供保證④充 分發(fā)揮技術(shù)人員和廣大職工在技術(shù)工作中的積極性，加強(qiáng)技術(shù)教育， 不段提高技術(shù)水平⑤

41、開(kāi)展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命、加快 科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用⑥作好技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案工作⑦從技術(shù) 上采取措施，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3、 技術(shù)管理的內(nèi)容：（技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作）和（技術(shù)管理的基本工 作） 。4、 技術(shù)管理的基本工作包含：（施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作） 、 （施工過(guò)程的技 術(shù)工作） 、 （技術(shù)開(kāi)發(fā)和更新工作） 。5、 職工的技術(shù)素質(zhì)是提高企業(yè)技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。 6、 勞動(dòng)工資管理的原則：①依法辦事②把職工生活水平的

42、提高建立在發(fā) 展生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上③深入調(diào)查，按施工生產(chǎn)的技術(shù)內(nèi) 容和要求，以及技術(shù)水平的提高和工藝的改進(jìn)來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)分工和調(diào)整 勞動(dòng)組織④貫徹按勞分配原則，采用能體現(xiàn)此原則的工資形式，以利 于鼓勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性和加強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)⑤加強(qiáng)思想政治工作，把 物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)⑥勞動(dòng)定額的制定要貫徹平均、先進(jìn)的 原則，既反映先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，又要使大多數(shù)職 工經(jīng)過(guò)努力能夠完成或超額完成。7、 建筑企業(yè)中存在著（