優(yōu)秀市政道路公路施工組織設(shè)計方案(技術(shù)標)

1、一、投標說明感謝招標單位、招標辦、代理機構(gòu)和各位專家對本公司的信任與支持，我公司將萬分地珍惜貴方給予的這次公平競爭機會。本投標書是在認真閱讀了本工程的招標文件、招標圖紙和踏勘現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的，標書中的施工組織設(shè)計：工期、質(zhì)量、安全和文明施工的目標的措施，進場機械設(shè)備、人員配備、投標報價等，均考慮了本公司的實際能力而鄭重承諾的。現(xiàn)將技術(shù)標編制綜合說明分別表述如下：（一）、工期目標我們綜合考慮了我公司現(xiàn)有機械、人力情況后投標工期為 100

2、日歷天。我公司將在接到中標通知書后，立即進行施工準備，按業(yè)主要求準備工程開工。為了響應招標文件的要約，我公司認真研究了工程情況，并仔細地踏勘現(xiàn)場，根據(jù)“先地下后地上，先防護后開挖”的施工原則，討論確定了切實可行的施工方案，采用專業(yè)流水線施工與平行施工相結(jié)合的方式進行組織。按照所編制的施工進度計劃留有一定的余地，以備在工程實施時，碰到局部有難度時，我公司將通過優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃，采取必要的措施，調(diào)整局部工期和增加設(shè)備及施工力量，積極配合建設(shè)

3、單位一起分憂解難，在總工期不延期的前提下，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、見縫插針地安排好各項施工任務，確?？偣て诓谎悠?。我公司承諾：本工程施工工期確定為嚴格遵守合同中的有關(guān)條款。（四）、項目經(jīng)理部與施工組織管理為了確保工程的各項目標達標，實行“項目管理責任制”。為了加強管理力度，將選派有豐富施工經(jīng)驗、專業(yè)特長和具有高度責任心的優(yōu)秀項目經(jīng)理，并配備好強有力的項目管理部和施工技藝精湛的施工隊伍。項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)管理人員及施工人員在本工程施

4、工期間，不另行在公司本部或其它工地任職，只在本工地任職，并且保證項目經(jīng)理不少于 95%的工作時間在本工地統(tǒng)領(lǐng)施工。在開工前，公司將與本工程的項目經(jīng)理部簽訂項目責任書，據(jù)此明確項目經(jīng)理部從項目負責人到每個管理人員的責任。公司將定期與不定期地對項目管理部進行檢查、監(jiān)督、考核，確保工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)文明施工和施工工期的各項措施和要求得到貫徹落實，并實現(xiàn)預定的目標。（五）、工程保修我方承諾工程保修將按中華人民共和國國務院令(2000)第 27