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文檔簡介
1、本文主要是研究在中國加入WTO后,在當(dāng)前國際貿(mào)易形勢緊張的情況下,國內(nèi)紡織服裝中小企業(yè)如何合理利用國家政策,通過行業(yè)協(xié)會(huì)的支持,把簡單的OEM加工生產(chǎn)向國際營銷轉(zhuǎn)變,積極主動(dòng)的提高出口質(zhì)量。本文主要應(yīng)用麥克爾·波特提出的五力模型和SWOT分析方法,在環(huán)境方面分析了國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張情況,貿(mào)易摩擦增多,國家的產(chǎn)業(yè)政策兩難境地和行業(yè)協(xié)會(huì)的措施缺乏力度。在行業(yè)和微觀方面分析了紡織服裝中小企業(yè)內(nèi)部資金緊張,人才流失和匱乏,技術(shù)、服務(wù)和品牌的制約。
2、最后以作者所處的企業(yè)為案例,有針對(duì)性地提出改善中小企業(yè)出口效益的措施。通過本文的分析研究,說明中小企業(yè)在國際營銷中也不是完全不能作為。在中國紡織服裝品牌日益彰顯的情況下,在世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下,在電子商務(wù)的飛速發(fā)展條件下,作為個(gè)體的中小企業(yè)完全可以通過自己的努力來局部改善出口效益。但要從根本上改變企業(yè)所在國際貿(mào)易中產(chǎn)業(yè)鏈低端的加工貿(mào)易地位,就必須在國家政策的支持下,由整個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)出面整合大部分企業(yè),整體改變中國紡織服裝在世界消費(fèi)
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