泛系管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵性維數(shù)——企業(yè)精細(xì)化管理的制度配置

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改泛系管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵性維數(shù) 泛系管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵性維數(shù)——企業(yè)精細(xì)化管理的制度配置 企業(yè)精細(xì)化管理的制度配置向 虹（吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部上海聯(lián)絡(luò)處，上海寶山路 450 弄 12 號(hào) 1803 室，200071）鄭繼方（武漢工程大學(xué)·光華企業(yè)發(fā)展研究所，中國(guó)武昌，430073， ）吳學(xué)謀（武漢數(shù)字工程研究所，中國(guó)武昌，430074，t）摘要 摘要: 泛系管理理論的核心是 4×3

2、 制導(dǎo)：四大指標(biāo)體系 ? 三大關(guān)鍵 ? 大系統(tǒng)顯生。它要求按目標(biāo)·分配·復(fù)合·相對(duì)四大指標(biāo)體系對(duì)機(jī)制、體制、組織進(jìn)行具體的改革、改造、配置、重組或者顯生，并且在這基礎(chǔ)上建構(gòu)企業(yè)精細(xì)化管理。本文結(jié)合四大指標(biāo)體系論述泛系管理結(jié)構(gòu)的三大關(guān)鍵維數(shù)，即目標(biāo)分解牽引系統(tǒng)、相對(duì)觀控顯生系統(tǒng)、泛系分配正負(fù)激勵(lì)系統(tǒng)。四體系三關(guān)鍵構(gòu)成整個(gè)泛系管理的基本結(jié)構(gòu)，相輔相成，互生互克，形成一個(gè)縝密、精確的多維的管理模式。在對(duì)這一三維系

3、統(tǒng)的制度配置進(jìn)行泛系分析的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步論述精細(xì)化管理的幾個(gè)基本原則：大善遺憾現(xiàn)實(shí)顯生的泛系超螺旋原則，泛系 ABCDE 模式, 技術(shù)狀態(tài)管理, 泛系復(fù)合控制原則，泛系量化比較分析原則，泛系相對(duì)的自為自覺(jué)原則, 八籌方法論，等等。關(guān)鍵字： 關(guān)鍵字：泛系 社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 企業(yè)管理The Key Dimension of Pansystems Management Framework Systems Configuration o

4、f Enterprise Refined ManagementXiang Hong （Tuha Oil Prospecting Exploitation Headquarters，Hami, Xinjiang, China, 839909）Zheng Jifang(Guanghua Enterprise Development Institute, Wuhan Institute of Chemistry & Technolog

5、y, Wuchang, China, 430073, )Wu Xuemou(Wuhan Digital Engineering Institute, Wuchang, China, 430074, )AbstractThe kernel of pansystems management theory is 4×3 control-guiding : the four guiding systems ? the three k

6、eys ? panoptimization to big systems or supersystems. The concrete reform, reorganization, collocation of mechanism, systems, organization should be based on the four index systems such as goal systems, distribution syst

7、ems, composite systems and relativity systems. Form these basic systems to refine the systems or enterprise management. The paper introduces the concrete contents of the four basic systems from the viewpoints of the pans

8、ystems---- a transfield investigation with the emphasis on the combination of the thoughts such as systems, scientific rationality and mathmatics, philosophy and methodology and aesthetics. Based on the basic pansystems

9、systems, we present the three keys to treat the reconstruction to enterprise systems: the goal-decomposition systems, relative obsevocontrol panoptimization systems, 最新 精品 Word 歡迎下載 可修改四大原則體系/三大關(guān)鍵因素，就是我們本文主要要闡明的泛系管理 4

10、×3 制導(dǎo)。而其方法論主要是泛系八籌方法論：表里變變蘊(yùn)機(jī)理，集散觀控生克力，供求因緣敏應(yīng)需，五互八悟多層析，簡(jiǎn)化強(qiáng)化運(yùn)七易，多源五轉(zhuǎn)巧剪輯，容悖容憾速次優(yōu)，泛系相對(duì)理正奇。（吳學(xué)謀，2022a,2022b）泛系生產(chǎn)要素是一種新的概括，包括時(shí)間，空間，物質(zhì)，能量，信息，人力，資本，科學(xué)技術(shù)教育和管理，等等。對(duì)它們的集散觀控生克運(yùn)籌、供求因緣敏應(yīng)需、簡(jiǎn)化強(qiáng)化運(yùn)七易、多源五轉(zhuǎn)顯生——廣義的、相對(duì)的優(yōu)化、次優(yōu)化、次次優(yōu)、揚(yáng)棄——是管理

11、范疇的一種展開(kāi)。二 泛系顯生：目標(biāo)分解和目標(biāo)牽引系統(tǒng) 泛系顯生：目標(biāo)分解和目標(biāo)牽引系統(tǒng)目標(biāo)運(yùn)籌的傳統(tǒng)原則是德魯克的“目標(biāo)管理+自我控制” 。但是對(duì)于超繁大系統(tǒng)運(yùn)籌，則需要深化。目標(biāo)分解和目標(biāo)牽引系統(tǒng)。系統(tǒng)整體或者總體的顯生——總體目標(biāo)的顯生，往往是以子系統(tǒng)、子環(huán)節(jié)、子鏈子網(wǎng)的顯生或者價(jià)值的增值為基礎(chǔ)的：充分條件，必要條件，充要條件，保障條件。對(duì)泛系供求因緣五互網(wǎng)的泛系分析本身又可以或者應(yīng)該用上泛系方法論或者八籌方法論：泛系因果分析，

12、由果求因，由目標(biāo)或者總體目標(biāo)顯生反索泛系供求因緣五互網(wǎng)的廣義硬件和廣義軟件組成（組織、過(guò)程、活動(dòng)、規(guī)章制度、設(shè)備、程序、泛系生產(chǎn)要素） ，簡(jiǎn)化強(qiáng)化運(yùn)七易，多余的、浪費(fèi)的、顯克的一律或者盡量予以妥善安排或者整頓、剔除、改革、改造、重新組織、再造、再顯生。目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)提出的高度必須依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就毫無(wú)意義。目標(biāo)的實(shí)4 大系 統(tǒng)協(xié)同 顯生 ? 3 大 關(guān)鍵目 標(biāo) 泛 系 運(yùn) 籌 學(xué)泛系分配原

13、則 （五大準(zhǔn)則的 綜合或復(fù)合— —特別是對(duì)總 體目標(biāo)按貢分 配的原則）的 正負(fù)激勵(lì)系統(tǒng)社會(huì)經(jīng) 濟(jì)大系 統(tǒng)企業(yè)泛系相對(duì)論：（主——中介·集散觀控生克 \泛環(huán)境）/客 ? 主客境介相對(duì)多層次五互社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系 統(tǒng)·企業(yè) 精細(xì)化管理的制度 配置 大系統(tǒng)泛系顯生開(kāi)環(huán)閉環(huán) 復(fù)合控制（1）按權(quán)分配（按所有權(quán)分配） ， （2）按貢分配（按泛系生產(chǎn)要素投入的貢獻(xiàn)·泛權(quán)分配） ， （3）按 PRRP原則分配（大善遺憾·