以人才工作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破

1、1以人才工作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破 以人才工作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破###新區(qū)（###高新區(qū)）作為###市重要的經(jīng)濟(jì)增長極、對(duì)外開放窗口、科技創(chuàng)新基地和轉(zhuǎn)型發(fā)展引擎，連續(xù)８年名列江蘇省開發(fā)區(qū)綜合考評(píng)第二，自主創(chuàng)新指標(biāo)近幾年一直保持江蘇省第一。２０１３年###新區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值１２１３億元、一般預(yù)算收入１２２億元、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值２７６７億元，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值６１．５％，以占###市不到５％的土地，創(chuàng)造了占###市１６％的地

2、區(qū)生產(chǎn)總值、１６％的地方一般預(yù)算收入、２２％的規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、３５％的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值。這些成績與###新區(qū)大力實(shí)施人才科技引領(lǐng)戰(zhàn)略、大氣魄大手筆推動(dòng)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作密不可分。新的發(fā)展階段，###新區(qū)將以人才工作的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新突破。從“資本立區(qū) 本立區(qū)”到“人才 人才強(qiáng)區(qū)” 新發(fā)展理念引 展理念引領(lǐng)新發(fā)展樣式“一次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期，###新區(qū)承接國際資本及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸引８０多家世界５００強(qiáng)企業(yè)設(shè)立了１００余個(gè)項(xiàng)目，形成了日資高地、韓資

3、板塊、歐美組團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了“資本立區(qū)”?！岸蝿?chuàng)業(yè)”時(shí)期，###新區(qū)堅(jiān)持人才資源是第一資源、可持續(xù)發(fā)展第一要素、自主創(chuàng)新核心要素，著力建設(shè) “人才強(qiáng)區(qū)”。目前，###新區(qū)集聚中央“千人計(jì)劃”人才５５人、江蘇省“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”１０個(gè)、江蘇省“雙創(chuàng)”人才６７人、院士及國家級(jí)專家５０人、外籍及海歸人才１．１萬人，并首批進(jìn)入國家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。3謂“不遠(yuǎn)不近”，就是毗鄰上海，具有交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過蘇南國際機(jī)場(chǎng)、高鐵、城鐵等交通基礎(chǔ)設(shè)施，與國

4、內(nèi)外重大城市建立起廣泛便捷的交通網(wǎng)絡(luò)；所謂“不高不低”，就是生活成本、商務(wù)成本適中，具有真山真水、宜居宜業(yè)的生活環(huán)境。###新區(qū)在人才資源戰(zhàn)略性集聚和整體性開發(fā)中，從傳統(tǒng)“封閉管才”轉(zhuǎn)為現(xiàn)代“開放聚才”式的人才運(yùn)作模式，培育了一批海歸人才創(chuàng)業(yè)典型，成為“感知中國”中心所在地，在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了突破并形成經(jīng)驗(yàn)。一是以開放的心 一是以開放的心態(tài)吸納人才，在人才利用效率效益上 人才，在人才利用效率效益上實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)突破。 突破。###新區(qū)牢牢抓住

5、人才市場(chǎng)化和國際化的總體趨勢(shì)和發(fā)展方向，以“企業(yè)智慧”和豐富的社會(huì)資源作后盾，以政企融合的方式育才引才聚集人才，實(shí)現(xiàn)開放型經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)、外來技術(shù)和自主創(chuàng)新、國際人才和本土人才的兼容發(fā)展，最大限度地發(fā)揮人才對(duì)轄區(qū)企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的直接貢獻(xiàn)。如美國卡特彼勒公司在###新區(qū)建立了僅次于美國本土的、亞太地區(qū)最大的研發(fā)中心，目前該研發(fā)團(tuán)隊(duì)五成以上為中國人；ＧＥ醫(yī)療在###新區(qū)設(shè)立研發(fā)中心，到境外生產(chǎn)，已成為整個(gè)美國通用集團(tuán)反向創(chuàng)新的典范；德國博世

6、公司在###新區(qū)設(shè)立研發(fā)中心，目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)已超過３５０人，其研發(fā)人員的國別已從原來清一色外國人轉(zhuǎn)換為基本上是清一色的中國人。正因?yàn)閲H國內(nèi)人才的融合發(fā)展，這些跨國公司在###新區(qū)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益最大化，人均產(chǎn)出效益普遍較高。二是以開放的形式用好人才，在人才使用方式方法上 二是以開放的形式用好人才，在人才使用方式方法上實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)突破。 突破。###新區(qū)千方百計(jì)改變和減輕國別地域、身份環(huán)境、理念追求對(duì)人才選擇就業(yè)地點(diǎn)的影響，建立“用人不拴