在公司工程項(xiàng)目管理會(huì)議上的講話

1、在公司工程 在公司工程項(xiàng)目管理會(huì) 目管理會(huì)議上的 上的講話 講話剛才 XX 總向大家介紹了省審計(jì)組對(duì)我公司項(xiàng)目管理工作提出的問題以及實(shí)際情況。主要問題有三項(xiàng)：一是投標(biāo)項(xiàng)目班子 和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題；二是項(xiàng)目班子配備不齊全、現(xiàn)場(chǎng)人員不到位的問題；三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范， 導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國(guó)企，必須嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計(jì)、檢查中給平

2、臺(tái)公司拖后腿。關(guān)于部分項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的 問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題， 部分項(xiàng)目缺投標(biāo)業(yè)績(jī)、缺項(xiàng)目專業(yè)人員、自身不符合投標(biāo)要求，通過組織聯(lián)合體投標(biāo)的方式中標(biāo)。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn)，我們的業(yè)績(jī)正在增加、人員正在充實(shí)，這個(gè)問題屬于發(fā)展中的 問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。關(guān)于項(xiàng)目班子不到位和分包方式不規(guī)范的問題，歸根結(jié)底 是一個(gè)問題：那就是我們對(duì)公司依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)的思想認(rèn)識(shí)問題。是認(rèn)識(shí)高度

3、不夠的問題。我們片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，到處摳掐。 迄今為止，共有 XX 個(gè)項(xiàng)目在建，公司發(fā)工資、簽訂正式勞動(dòng)合項(xiàng)目管理班子要進(jìn)一步充實(shí)，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實(shí)到位，依法依規(guī)配備項(xiàng)目管理班子、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。目前簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員，要根據(jù)勞務(wù)合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務(wù)工資，切實(shí)落實(shí)公司對(duì)工地的管理和監(jiān)督，落實(shí)勞務(wù)分包和專業(yè)分包的法定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。一是要做到依法依規(guī)，回歸

4、法定勞務(wù)關(guān)系的本意。勞務(wù)合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長(zhǎng)期合同，沒有五險(xiǎn)一金、沒有節(jié)假日工資的概念；二是要做到靈活用工，引進(jìn)人才。因人因崗根據(jù)市場(chǎng)行情定薪，能進(jìn)能出、能上能下， 因才定崗，提高對(duì)專業(yè)人才的吸引力；三是要堅(jiān)守國(guó)企利益， 不搞利益輸送。勞務(wù)人員的工資、待遇一律由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位負(fù)擔(dān)，具體措施是在合同或招標(biāo)文件中明確約定在合同價(jià)（招標(biāo)價(jià)）外由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位分?jǐn)?，公司在管理費(fèi)外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負(fù)擔(dān)。四