關(guān)于###高新區(qū)實施戰(zhàn)略目標管控的思考

1、1關(guān)于 關(guān)于### ###高新區(qū)實施戰(zhàn)略目標管控的思考 高新區(qū)實施戰(zhàn)略目標管控的思考###高新區(qū)自 1996 年建區(qū)以來，堅持走“高科技、外向型、可持續(xù)”的園區(qū)開發(fā)之路，綜合實力不斷攀升。電子信息、先進裝備制造、新材料、新能源和生物醫(yī)藥五大產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，半導(dǎo)體照明、風(fēng)電裝備、機器人及智能裝備等三大特色園區(qū)已成為常州創(chuàng)建國家創(chuàng)新型科技園區(qū)的重要組成部分，其中半導(dǎo)體照明工程高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地已成為國家級產(chǎn)業(yè)基地，全省首家省級低碳示范區(qū)建設(shè)全

2、面啟動。隨著“十二五”征程的全面開啟，###高新區(qū)提出建設(shè)“智慧新區(qū)、低碳新區(qū)、幸福新區(qū)”的目標。引入先進的管理理念，構(gòu)建基于平衡計分卡的的戰(zhàn)略目標管控對于明確愿景，統(tǒng)一行動，樹立更強的全局意識，打造更優(yōu)的服務(wù)效能，激發(fā)更高的工作激情，不斷把三大建設(shè)推向深入具有十分重要的意義。一、平衡計分卡概述平衡計分卡是一種先進的管理思想和工具，被《哈佛商業(yè)評論》評價為 75 年來最偉大的管理工具，廣泛應(yīng)用于企業(yè)和政府管理之中。平衡計分卡涵蓋了戰(zhàn)略管

3、理的三個重要環(huán)節(jié)：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，能幫助組織從四個因果驅(qū)動維度，將組織的使命—愿景—戰(zhàn)略同日常工作連接起來，使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)檫\作目標和具體行動。3職能分解成若干小目標，使每個單位都清楚在實現(xiàn)目標過程中本單位的具體任務(wù)。實施戰(zhàn)略目標管控是###高新區(qū)深化體制機制創(chuàng)新工程、干部隊伍強化工程的具體體現(xiàn)。面臨新形勢、新任務(wù)、新要求，體制機制創(chuàng)新工程、干部隊伍強化工程是我們順利推進各項工作的關(guān)鍵。通過實施戰(zhàn)略目標管控體系，對我們的工作流

4、程進行梳理優(yōu)化，建立工作流程圖，可以進一步增強工作的規(guī)范性和有效性；同時，建立機關(guān)干部員工素質(zhì)模型，進行能力評價，有針對性地加強培養(yǎng)鍛煉，可以使廣大機關(guān)干部具備與###高新區(qū)工作需要所匹配的能力素質(zhì)。實施戰(zhàn)略目標管控是###高新區(qū)強化機關(guān)內(nèi)部管理、提升干部員工能力的內(nèi)在需要。當(dāng)前，###高新區(qū)機關(guān)內(nèi)部還存在著目標不明確、管理不到位、流程不順暢、協(xié)作不合拍、化解難題辦法不多、服務(wù)基層能力不強等諸多問題，這些問題亟需改進完善，優(yōu)化提升。實施