淺談當(dāng)好一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng)

1、淺談當(dāng)好一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng)三匯三礦李朝志煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。煤礦班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，所謂兵頭將尾。因此，班組長(zhǎng)的意識(shí)、能力和作為,決定著班組管理狀況，關(guān)系著企業(yè)“細(xì)胞”的活力。但當(dāng)前煤礦班組長(zhǎng)特別是采掘隊(duì)班組長(zhǎng)普遍存在這樣的共性問(wèn)題：一是文化素質(zhì)較低。由于煤礦自身?xiàng)l件所限，大部分班組長(zhǎng)都是自然成長(zhǎng)起來(lái)的，文化素質(zhì)普遍較低，致使理論素養(yǎng)

2、不高，對(duì)有關(guān)安全、質(zhì)量等知識(shí)了解不深、不全面，在生產(chǎn)中，這樣的班組長(zhǎng)安全系數(shù)不會(huì)太高。二是業(yè)務(wù)水平不高。因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平跟不上工作的需要，對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量業(yè)務(wù)不懂，作為班組長(zhǎng)又得指揮和帶領(lǐng)職工進(jìn)行生產(chǎn)，在遇到安全上的大事時(shí)易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮的現(xiàn)象，保證不了在安全情況下正常生產(chǎn)。三是認(rèn)識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。重生產(chǎn)輕質(zhì)量，為了爭(zhēng)產(chǎn)量利已心重。對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)抓得不嚴(yán)不實(shí)，指揮不到位，在生產(chǎn)中極易出現(xiàn)安全事故。那么，如何才能當(dāng)一名優(yōu)秀的班組

3、長(zhǎng)哪？班組長(zhǎng)應(yīng)從幾下幾個(gè)方面加強(qiáng)修養(yǎng)。一、思想觀念要正確，有高度的事業(yè)心。 一、思想觀念要正確，有高度的事業(yè)心。樹(shù)立起與企業(yè)和區(qū)隊(duì)同心同德的思想，做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，保持與區(qū)隊(duì)管理工作安排步調(diào)一致。并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，并通過(guò)自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿堅(jiān)持正義，不徇私情。在派工的時(shí)候，要合理分工，要考慮班組員工的自體強(qiáng)弱、技術(shù)高低進(jìn)行派工;制定出本班有據(jù)可依的評(píng)分辦法，班

4、組評(píng)工分要公平公正公開(kāi)，只有這樣班組員工才能心服口服，才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。 四、要養(yǎng)成民主作風(fēng)。 四、要養(yǎng)成民主作風(fēng)。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來(lái)自班組成員的氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致。班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職能就是要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)紐帶作用，把分散的個(gè)人粘在一起，善于團(tuán)結(jié)每個(gè)員工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會(huì)管生產(chǎn)，又要會(huì)管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)

5、動(dòng)職工積極性。五、要善于溝通，處理好各種關(guān)系。 五、要善于溝通，處理好各種關(guān)系。 1、尊重上級(jí)、維護(hù)上級(jí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指示，有不同意見(jiàn)，要講在當(dāng)面，講究方式、方法，決定一經(jīng)下達(dá)，必須堅(jiān)決執(zhí)行。2、要開(kāi)展經(jīng)常性的班組學(xué)習(xí)，對(duì)工人多關(guān)心指導(dǎo)，對(duì)工人工作要勤檢查，多指導(dǎo)，工人工作有成績(jī)及時(shí)表?yè)P(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有缺點(diǎn)錯(cuò)誤要幫助分析原因，吸取教訓(xùn)，工人工作中遇到困難，要給予具體指導(dǎo)。3、要尊重業(yè)務(wù)部門(mén)，遵守他們的相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)接受業(yè)