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1、嚴(yán)控成本提高創(chuàng)效 單機(jī)單車核算勢(shì)在必行一項(xiàng)目單機(jī)單車核算經(jīng)驗(yàn)成果匯報(bào)材料隨著項(xiàng)目管理改革制度的不斷深入和深化,機(jī)械化施工隊(duì)的管理也由過(guò)去的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理,單機(jī)單車核算成為了機(jī)械隊(duì)組織施工生產(chǎn)和控制成本的有效武器,堅(jiān)定不移地執(zhí)行和推廣單機(jī)單車核算是機(jī)械隊(duì)管理水平的重要參數(shù),也成為衡量項(xiàng)目部管理是否到位的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。單機(jī)單車核算就是以單臺(tái)設(shè)備、單臺(tái)車輛為單位進(jìn)行的成本核算,我們項(xiàng)目部對(duì)自有出渣車輛單車單機(jī)核算做了一些摸索和嘗
2、試,并在油料及機(jī)械配件成本控制方面取得了一定的成果,下面對(duì)我們項(xiàng)目部單車單機(jī)核算的具體實(shí)施各個(gè)方面做簡(jiǎn)單闡述。一、 單車單機(jī)核算原則在機(jī)械單位單機(jī)核算實(shí)質(zhì)上就是將單機(jī)單車在施上生產(chǎn)中所發(fā)生的材料費(fèi)、維修費(fèi)及其他機(jī)駕人員可控制的費(fèi)用實(shí)行包干到人的核算方法,把機(jī)駕人員的收益與單機(jī)單車所發(fā)生的成本緊緊捆綁在一起,是機(jī)駕人員工資發(fā)放的依據(jù)及考核機(jī)械車輛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)資料。1) 我們項(xiàng)目部實(shí)施單機(jī)核算一直本著遵循人機(jī)固定的原則,即機(jī)械與操作人員相
3、對(duì)固定,做到定人、定車、定責(zé),這樣既便于管理,又可以提高機(jī)駕人員責(zé)任心。2) 實(shí)施單機(jī)核算必須遵守真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性的原則。3) 實(shí)施單機(jī)核算必須遵循公平、公正的原則。二、分工及職責(zé)我們項(xiàng)目部對(duì)單車單機(jī)核算各個(gè)環(huán)節(jié)作出了明確劃分,并對(duì)各責(zé)任人明確了其相關(guān)責(zé)任。設(shè)立單車單機(jī)核算的牽頭部門為計(jì)劃合同部1、車隊(duì)調(diào)度職責(zé)1)按照生產(chǎn)需要合理調(diào)配機(jī)械、車輛,以提高設(shè)備利用率。2)及時(shí)、準(zhǔn)確記錄設(shè)備日調(diào)度情況及單車工作量,并與每月 23 日登記
4、車輛行駛里程。3)了解設(shè)備構(gòu)造性能、熟悉設(shè)備使用說(shuō)明書和操作保養(yǎng)規(guī)程,組織本班組織人員精心操作、細(xì)心愛護(hù)、保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),并充分發(fā)揮 其生產(chǎn)效率;4)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,準(zhǔn)確填寫值班記錄和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)向接班調(diào)度交代本計(jì)件工資=本月完成(車)*單價(jià)效益工資=油料及輪胎節(jié)超金額*獎(jiǎng)罰系數(shù)(效益工資的獎(jiǎng)罰系數(shù),當(dāng)發(fā)生結(jié)余時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況確定,消耗超支時(shí)按超耗額的 20%從司機(jī)工資中全額扣除)四、單機(jī)單車核算管理辦法
5、1、在工作中機(jī)械隊(duì)內(nèi)每一位司機(jī)必須服從洞內(nèi)調(diào)度的安排。2、上班人員在接到工作通知后,必須在 15 分鐘之內(nèi)到達(dá)停車場(chǎng),做好出車準(zhǔn)備。3、每個(gè)工班在大倒班時(shí)必須進(jìn)行車輛相關(guān)工作交接:主要包括車容車貌的整潔,車輛保養(yǎng)情況等。具體考核內(nèi)容為:車輛清洗是否干凈,各潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑是否到位,發(fā)動(dòng)機(jī)是否潔凈,電瓶保養(yǎng)是否到位,電瓶液是否充足,電瓶外表是否及時(shí)到位。4、車輛發(fā)生碰擦,按人為事故處理,根據(jù)事故發(fā)生情況和發(fā)生修理費(fèi)用的多少做出相應(yīng)處罰。5 工
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