集團公司經(jīng)驗交流材料：“謀”字當(dāng)先助推企業(yè)混改行穩(wěn)致遠

1、集團公司經(jīng)驗交流材料：“謀”字當(dāng)先 助推企業(yè)混改行穩(wěn)致遠XX 集團公司出資監(jiān)管企業(yè)——江西省 XX 科技有限公司（以下簡稱：XX 科技公司），是江西省軍民融合企業(yè)、南昌市服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)，其所在安全評價市場屬于充分競爭的行業(yè)。該企業(yè)自入選江西省百戶國企混改攻堅行動以來，XX 集團公司高度重視 XX 科技公司的混改工作，定期對混改工作進行調(diào)度推進。正視混改過程中存在問題，積極深入謀劃，堅持組織調(diào)度、依法合規(guī)、科學(xué)規(guī)劃，以股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為切入

2、點，大力推動 XX 科技公司混合所有制改革工作，發(fā)展態(tài)勢良好。截至今年二季度末，XX 科技公司累計實現(xiàn)銷售收入 XX 萬元，同比增長 XX%；資產(chǎn)總額 XX 萬元，同比增加 XX 萬元，同比增長 XX%；凈資產(chǎn) XX 萬元，同比增加 XX 萬元，增長 XX%。一、堅持組織調(diào)度、專班負責(zé)“不松手” 一、堅持組織調(diào)度、專班負責(zé)“不松手”為保證高質(zhì)量完成 XX 科技公司的混改工作，XX 集團公司還著重加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了一名作為 XX 科技公

3、司混改任務(wù)落實的領(lǐng)導(dǎo)，改革辦負責(zé)同志擔(dān)任改革工作的第一責(zé)任人，既部署謀劃好深化改革“最先一公里”，又切實打通改革舉措落實落地的“最后一公里”，逐級壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、動真碰硬，一級抓一級、層層抓落實，做到科學(xué)決策程序。 科學(xué)決策程序。為確?；旄墓ぷ骺茖W(xué)決策，XX 集團公司法務(wù)部門進行全程把關(guān)，并聘請法律顧問提供合同制定的法律專業(yè)意見與咨詢支持。同時，在推進 XX 科技公司混合所有制改革中，嚴格按照法律法規(guī)政策規(guī)定以及公司章程，加強黨的領(lǐng)

4、導(dǎo)，規(guī)范內(nèi)部決策和上報程序，增強了決策透明性，確?；旄囊婪Q策、民主決策、科學(xué)決策。三是強 三是強化監(jiān)督追責(zé)機制。 化監(jiān)督追責(zé)機制。從完善現(xiàn)代企業(yè)制度的目標出發(fā)，制定了企業(yè)治理主體權(quán)責(zé)清單，明確了公司黨組織、董事會、經(jīng)理層在投資決策、選人用人、薪酬管理等方面的職責(zé)權(quán)限，讓混改后建立起來的多元化專業(yè)背景、多方股權(quán)制衡的董事會，能夠真正依據(jù)市場需求信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，自主高效地進行公司經(jīng)營決策，持續(xù)釋放改革正效應(yīng)。三、堅持充分論證、科學(xué)規(guī)劃

5、“不甩手”。 三、堅持充分論證、科學(xué)規(guī)劃“不甩手”。一是合理設(shè)計，調(diào)整優(yōu)化混改企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。 一是合理設(shè)計，調(diào)整優(yōu)化混改企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)?；旄暮?XX科技公司成為國有控股混合所有制企業(yè)，XX 集團公司XX%，投資者 XX%，骨干員工 XX%。為激發(fā)非國有股東積極參與 XX 科技生產(chǎn)經(jīng)營，在公司章程中明確“增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式、修改公司章程必須全體股東通過”。二是立柱架 二是立柱架梁，理順混改推