dififpa現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)簡述題復(fù)習(xí)資料

1、^| You have to believe, there is a way. The ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter“. Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have strugg

2、led to achieve it. -- Guo Ge Tech現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ) 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)考試時(shí)間：2007.06.22一、單項(xiàng)選擇（每題 1 分，共 20 分，所選答案統(tǒng)一填在下面括號里）三、判斷題（每題 1 分，共 20 分，答案統(tǒng)一填在下面括號）四、簡答題（共 30 分，每題 5 分） 五、計(jì)算題（共 18 分，每題 6 分）六、案例分析及論述題（共 12 分）重點(diǎn)復(fù)習(xí)章節(jié)第一章 1.2.4； 1.3.3第二章 2.1

3、.4； 2.2.4 2.3.1第四章 4.2.2第五章 5.1.2；5.1.3 5.2.3 第六章 6.1.2； 6.1.3第七章 7.2.6第八章 8.1.3； 8.3.3； 8.6第九章 9.3.1； 9.4.2 9.51 9.7.6 第十章 10.1.2 10.3.5第十二章 12.2.2第十三章 13.2.3； 13.5.1第十四章 14.1.2第十五章 15.2上學(xué)期簡答題復(fù)習(xí)資料： 上學(xué)期簡答題復(fù)習(xí)資料：1．財(cái)

4、政政策有哪幾種類型及它們的內(nèi)容。2．如何理解財(cái)政制度的自動(dòng)穩(wěn)定器作用？3．管理者如何才能進(jìn)行有效的管理？4.泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。5.什么是目標(biāo)管理？它有哪些特點(diǎn)？6.競爭戰(zhàn)略的類型和主要思想 7．馬斯洛“需要層次”理論主要有哪些內(nèi)容？8．合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有哪些？9．企業(yè)制定價(jià)格方法有哪些？影響產(chǎn)品價(jià)格的因素有哪些？桑試驗(yàn)?；羯Ｔ囼?yàn)的全部過程可分為四個(gè)階段，初期的照明試驗(yàn)是按照科學(xué)管理理論，研究工作環(huán)境、物質(zhì)條件與勞動(dòng)

5、生產(chǎn)率的關(guān)系，但試驗(yàn)的結(jié)果無法正式預(yù)想的結(jié)論。霍桑試驗(yàn)的后三個(gè)階段由梅奧領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，是為了研究和解決前一階段出現(xiàn)的問題而發(fā)展出來的；①繼電器裝配測試室試驗(yàn)：旨在試驗(yàn)個(gè)中工作條件的變化對勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率的決定因素不是作業(yè)條件，而是職工的情緒。②訪談?dòng)?jì)劃：旨在了解如何獲取職工內(nèi)心真正的感受，傾聽其訴說對解決問題的幫助，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。③接線板小組觀察試驗(yàn)：旨在研究非正式組織的行為、規(guī)范及其獎(jiǎng)罰對勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。6. 什

6、么是目標(biāo)管理？它有哪些特點(diǎn)？（ 什么是目標(biāo)管理？它有哪些特點(diǎn)？（7.2.6 P100）答： 答：目標(biāo)管理是一種程序和過程，在此過程中，組織中的上級和下級一起商定組織的共同目標(biāo)，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并以此作為經(jīng)營、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位與個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上目標(biāo)管理也是一種管理思想和法則，它強(qiáng)調(diào)了組織中各單位和工人確立目標(biāo)的重要作用，強(qiáng)調(diào)以成果為目標(biāo)的管理，充分肯定人的潛力，注重自我控制。其基本思想可以概括為以下三個(gè)方面：（1）

7、強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提，目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)而不是行動(dòng)本身。目標(biāo)是管理活動(dòng)的開始，是行為的向?qū)В彩强己说囊罁?jù)。 （2）強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理。目標(biāo)管理所形成的各部門、個(gè)人之間的目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互支持，形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。管理者必須著眼于這一系統(tǒng)，保證組織目標(biāo)的整體性和一致性。 （3）強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理。目標(biāo)體系的建立是管理者和被管理者共同參與的結(jié)果，這不僅使目標(biāo)更符合實(shí)際，更具可行

8、性，而且有利于調(diào)動(dòng)各級人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的積極性和創(chuàng)造性。7. 目標(biāo)管理的步驟、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？（ 目標(biāo)管理的步驟、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？（7.2.6 P101）答： 答：步驟（1）制訂目標(biāo)和目標(biāo)展開；（2）逐級授權(quán)；（3）過程管理；（4）成果評價(jià)。優(yōu)點(diǎn)（1）更好的管理；（2）澄清組織；（3）為管理人員和職工提供了現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)；（4）開展有效的控制。缺點(diǎn)（1）目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在；（2）對目標(biāo)管理的原理闡明不夠；（3）目標(biāo)設(shè)置的困難；（4

9、）目標(biāo)的商定很費(fèi)時(shí)間；（5）強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)。8. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)容？（ 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)容？（8.1.3 P124）答： 答：在一般情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)步驟。其基本思路是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)宗旨和目標(biāo)，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的外部環(huán)境，確定存在的經(jīng)營機(jī)會和威脅；評估自身的內(nèi)部條件，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上為企業(yè)選擇一個(gè)適宜的戰(zhàn)略。管理人員要盡可能多地列出可供選擇的方

10、案。所以設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案是進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)方案進(jìn)行評估，以決定哪一種方案最有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，并做出決策。戰(zhàn)略實(shí)施就是要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，進(jìn)行企業(yè)資源的配置，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作，并通過計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)施既定的戰(zhàn)略。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)管理人員還要對戰(zhàn)略的實(shí)施成果和效益進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)，將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理體系中，確保對企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的有效控制

11、，并根據(jù)情況的變化修訂原有的戰(zhàn)略，或者制定新的戰(zhàn)略，開始一個(gè)新的戰(zhàn)略管理過程。因此，戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)復(fù)始、不斷發(fā)展的全過程總體性管理。9. 行業(yè)競爭分析的定義和波特競爭模型的內(nèi)涵？（ 行業(yè)競爭分析的定義和波特競爭模型的內(nèi)涵？（8.3.3 P129）答： 答：行業(yè)競爭分析是在行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步回答行業(yè)中競爭壓力的來源和強(qiáng)度，進(jìn)而做好對競爭的防范。在對行業(yè)中的競爭進(jìn)行分析通常所采用的方法是波特的競爭模型。（1）潛在的進(jìn)入者的威